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 部编人教版版初中道德与法治八年级下册全册教学课件

观看图片你能想到什么? 2.公民通过哪些途径和形式参与国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务?学生分组讨论,小组代表展示成果。 3.解读每幅图片所体现的人民当家作主的途径和形式,并能对人民当家作主的其他途径和形式进行补充举例。

2020-03-17    2205    0
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 社群运营方案PPT

或服务生活的需要吃饭、聚会、旅游一群人需要临时有一个圈子加群的动机 35. 群的类型说明价值群经常讨论大家感兴趣的话题,很热闹, 能认识朋友,甚至搞一些线下聚会。鸡肋群感觉在群里时不时有一些有价值的话

2019-04-24    4076    0
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 各类消息的写作

的评述与议论也仍要有所节制,以免变成新闻综述或新闻述评。 18. 职业病问题也令人触目惊心。据深圳防疫站提供的材料说,“目前 全市有工业企业9582家,作业工人133.5万人。其中涉及有毒有害的企业

2009-11-04    15229    0
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 集中精力推动高质量发展PPT

政府工作报告就今年经济社会发展政策取向,政府工作报告明确提出,清理和废止有悖于高质量发展的政策规定。扶持政策全国人大代表、广东省江门市市长吴晓晖建议出台更多扶持政策和激励举措,培育服务链主企业、本土科技型骨干企业及专

2024-04-07    1071    0
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 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板

在经济社会领域专家座谈会上的讲话精神学习 2. 前 言8月24日,习近平总书记主持召开经济社会领域专家座谈会。座谈会上,北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫等9位专家代表先后发言,就“十四五”规划编制

2020-09-22    1692    0
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 新闻写作基础知识ppt资料

选取一两个最能激 起受众兴趣、突出新闻要点的要素写进导语. 3. 新闻导语 [例]今年以来 ,商洛国税树立科学发展观,坚持税收与社会和谐统一,税收与经济协调发展,组织收入与落实政策同步推进的工作思路

2018-08-21    3491    0
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 万兴隆姜汁饮料招商计划书

邀请到地级市级别的经销商。 7. 万兴隆姜汁饮料招商计划书 根据最新的全国行政区划,重点市场的县级及以上行政单位中,浙江有65个,江苏有94个,四川有49个,广东有98个,按照每个行政单位至少1家经

2012-03-14    5920    0
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 培训师授课技能培训

成人学习特点3、遗忘速度快 7. 80%50%-70%20%-35%10%5%讲座阅读视听、示范小组讨论、动手练习教他人、立即使用成人学习效果金字塔 8. 内训师角色认知2 9. ------彼得.圣吉

2009-12-13    17014    0
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 中控电脑树脂(佛山)有限公司简介

Products MC-CCL VC場行銷 核心技術 產品結構 產品應用 應用場潛力 新興產品開發 競爭優勢 全球行銷未來發展 經營策略 發展遠景 3. 公司簡介中控电脑樹脂創於1973年 董 事 長:李发电

2011-11-12    28450    0
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 易地扶贫搬迁脱贫攻坚政策解读ppt

PART3政策解读 12. 政策解读 孙志刚书记在2019年2月23日全省易地扶贫搬迁后续工作推进会上提出 ,当前全省易地扶贫搬迁工作重点正在从搬迁为主转入以做好后续工作为主。 省委、省政府2月15日

2019-05-21    4359    0
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 企业财务风险管理专题

1风险:一个古老的话题 风险存在的例证: 古老的航海业 中世纪的欧洲赌场 中国古代的钱庄 中国近代的镖 风险的规定性: Risk Peril Hazard 危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失.

2011-01-19    15128    0
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 交付阶段工作的体会

一、工作范围 根据杭州相关管理职能部门的要求和规定,商品住宅项目交付需要取得约17个职能部门和单位的验收合格证明文件。主要是公安消防支队核发的《建筑工程消防验收意见书》、规划核发的《建设工程竣工

2019-02-13    2415    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

过硬、德才素质突出、群众公认度高,且符合下列条件之一: (一)在关键时刻或者承担急难险重任务中经受考验、表现突出、作出重大贡献; (二)在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出; (三

2019-03-24    3275    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

过硬、德才素质突出、群众公认度高,且符合下列条件之一: (一)在关键时刻或者承担急难险重任务中经受考验、表现突出、作出重大贡献; (二)在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出; (三

2019-03-24    3003    0
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 绩效管理沟通技巧

绩效会谈 确定考核结果(经理)考核结果的运用: 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么? * 本部门的职责和任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?

2012-02-06    12327    0
P39

 绩效管理与面谈p39

可达成性 R(Realistic) 可操作性 T(Time) 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么? * 本部门的职责和任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?

2009-05-25    5196    0
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 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么?

2012-01-14    25777    0
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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

绩效会谈 确定考核结果(经理)考核结果的运用: 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么? * 本部门的职责和任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?

2010-12-22    23119    0
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 博思智联-绩效管理沟通技巧

绩效会谈 确定考核结果(经理)考核结果的运用: 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么? * 本部门的职责和任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?

2012-02-05    23484    0
P39

 绩效管理与面谈

可达成性 R(Realistic) 可操作性 T(Time) 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么? * 本部门的职责和任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?

2010-12-09    20666    0
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