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MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*

5）培养了一种习惯：主动找差反思 6）激发了一种热情：追求速度 7）拨亮了员工一盏心灯：活出生命的意义 8）培育了一个生命力、竞争力之根：学习力 9）使员工明白了一个道理：沟通万岁 22. *四、学习型组织的“

vision1～*辅导部属的六个阶段 12. 2004/9/15 vision1～*掌握部屬特性的培育方式部属的类型行为欠缺项目指导之注意事项知识技能态度守旧型只懒惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至连学习新东西的意愿也没有。

酒店开业宣传市场目标：在酒店开张之际，通过宣传活动的组织，吸引消费者消费 宣传目标：在短期内建立枫丹白鹭酒店的知名度，并开始培育枫丹白鹭品牌形象 做法枫丹白鹭广告公关直效行销产品开发 31. 酒店开业宣传沟通渠道 沟通对象 沟通任务

中文SLOGN： 人 生 需 熏 陶14 15. SLOGN： 人 生 需 熏 陶解释：为 “好环境培育人”之意，采用阶层语境和精准的心理定位：用特定话语方式，找准说话对象。以人群的气质来隐喻项目的气质。

争做时代楷模032017年的《政府工作报告》提出,要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化恪尽职业操守,祟尚精益求精,完善激励机制,培育众多“中国工匠打造更多享誉世界的“中国品牌”,推动中国经济发展进入质量时代。 中国作为“制造大国”

展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施 12. 四、实施某钢铁人力资源战略的措施（一）塑造和培育战略性的人力资源 准确界定具有专用性和不可替代性的战略性人力资源的范围 增强开发战略性人力资源的主动性和针对性

做人的规范； 3）人生智慧：如何处理个人利益与他人利益、个人利益与社会利益的关系问题 4）人文力：培育与激发的是人内在的文化力量 2、中国道德的管理功能 1）人伦与管理组织 2）人德与管理价值 3）义利关系与管理智慧

创意总监设立创意质量标准，永远追求最佳表现 带领、启发、推动创意小组的创作精神 管理部门工作分配、培育、评估部门员工 博得客户尊敬 具说服力，提案能力强 具策略思考、逻辑思考能力 具领导魅力，作为公司创意精神的代表

乳业巨头：雀巢，达能，帕吗拉特等。 13. 蒙牛——成功创业路几点建议: 1. 有序竞争,共同做大乳业蛋糕.； 行业联合,共同培育市场. 无抗奶 还原奶 2．产品多样化，形成系列，分散风险 液态奶、奶粉、奶饮料、酸奶等等 14.

2、中层经理的7大管理能力目标设定的能力 问题分析与管理改善能力 组织与授权能力 传达与沟通能力 激励部署的能力 培育部属的能力 自我革新的能力 6. 中层经理的自画像铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 铁嘴 能说会道、协调能力强

呵呵，事情并非这样简单！ 21. 衡 量 （平衡计分卡）执 行战 略绩 效将战略转化为执行语言将战略演化为员工的日常工作培育执行性文化整合资源以提升绩效战略性反馈与学习BSC的执行优势 22. BSC系统的几个核心要害？ 23

8. 2.国内企业的竞争力需要进一步增强 研发：产品低层次重复，不重视知识产权 销售：品牌维持，市场培育 Date8珠海CI年会 shuxia@vip.sina.com 9. 3.政府规管与引导标准 SFDA的建立

······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制

发展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施 12. 四、实施宝钢人力资源战略的措施（一）塑造和培育战略性的人力资源 准确界定具有专用性和不可替代性的战略性人力资源的范围 增强开发战略性人力资源的主动性和针对性

节约餐食费用节约维修和培训费用领导深入一线不断加强的文化诉求不间断的庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队合作的培训课程如果我生气，我就会出击逐年增高的工龄工资 8. 美国西南航空公司在创通

品牌整合营销（续）1、品牌营销战略1、品牌战略规划 A、品牌承诺 B、品牌战略方针 C、完全品牌战略规划 D、品牌文化培育 E、品牌延伸策略 F、品牌危机防范策略2、主（子）品牌命名 A、品牌名称 B、图像表述 C、品牌说明

7. 咨询公司分化分化之一： 诞生了一大批专门从事某一狭小 细分市场的咨询公司； 分化之二： 出现和培育了越来越多提供全面 管理咨询方案的“准综合型”咨询公司。 结论—— 咨询业发展的 成功关键因素： 人才

3、人力资源管理体系：选 人： 育 人： 用 人： 留 人：德才兼备，不拘一格，任人唯贤；全员培训，有重点、有针对性的培育人才；量才使用，扬长避短，充分发挥个人能力；营造可发挥自身能力的环境，利于实现自身价值。 20. 全员培训：

效地支持核心竞争力战略的应用和实现,这是两个相互联系、相互支持的营运战略,可以改善企业的运作业绩,培育企业持续发展的能力。而且通过战略外包可以减少长期资本投资并能有效平衡企业的关键能力 18. (本页无文本内容)