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二、资格等级标准设计 36. 举例：“团队建设”行为要项的设计氛围营造 人才培养 有效沟通 创造、培育和维持良好的外部工作关系二、资格等级标准设计 37. 举例：“流程执行”行为要项的设计流程执行 内部优化二、资格等级标准设计

3. 国家“十二五”规划提出“积极应对人口老龄化，注重发挥家庭和社区功能，优先发展社会养老服务，培育壮大老龄服务事业和产业。” 4. “加快发展养老服务业，既能弘扬中华民族敬老优良传统、满足老年人多

文化落地的过程文化 产生动力员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建原有价值观的识别与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达价值观 的导入文化 的演变

明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3.

泰致力沟通的永恒事业。 53. 企业经营目标培育国人保险意识 缔造最大保险平台 引领行业健康发展 54. 保险业属于初始发展的新型产业，国人保险意识尚待培育。 恒泰人不仅仅满足于自身小我的发展，我们有

2、01年开展成人式管理风格的培训 19. 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略说明 招聘人才 培育市场 确定人才市场确定人才特征清晰描述适应业务、岗位特点的各类人才特征分析人才市场资源状况、变化趋

华民族伟大复兴的中国梦宣传教育，开展爱国主义、集体主义和民主法治教育，组织团员和青年学习革命前辈，培育和践行社会主义核心价值观，教育团员和青年抵制不文明行为，坚决同各种违纪违法行为作斗争，弘扬网上主旋律，正确对待、理性使用网络。

复星集团的企业核心竞争能力战略是什么？ 房地产企业的成功关键要素是什么？ 复星在房地产行业的定位是什么？ 复星为实现企业定位和战略应如何培育核心竞争能力? 如何设计合理的组织架构，明确责任和分工，提高运营效率？ 如何规范人力资源管理体系以

抱残守缺或盲目自信是人们惯有的心智 ； 培育一种有学习效果的本领与交谈能力，以便有效地表达自己的思想； 学会用开放的心灵容纳别人的想法。 37. 发掘审视培育容纳 38. 例子“何为人才”？“大禹治水”的遗产

市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立

基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向

促进组织内部跨职能的合作6缩小员工的技能差异14制定组织的人员晋升政策，提高人才选拔决策的合理性7培育组织的竞争优势15促进组织人员的流动8明确组织人员招募的基本标准 25. 素质模型与人力资源管理系统企业愿景、使命

底线任务。（一）坚持目标导向 11. 扶贫对象精准 要因地制宜探索精准脱贫的有效路子，多给贫困群众培育可持续发展的产业，创建可持续脱贫的机制，激发持续致富的动力。扶贫产业精准扶贫方式精准扶贫成效精准 12

（短期行为）做市场 维持、深化、发展关系 （未来的长期行为）粗放式扩张 的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系

市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立

人力资源总结 7 8. 核心6P以吸引人为前提 以识人为关键 以留人为根本 以用人为核心 以激励人为主线 以培育人为手段8 9. 主要内容实务工作分析与职位说明书 聘用规划与体系建设 绩效管理 培训规划与体系 职业生涯发展规划9

2、01年开展成人式管理风格的培训 19. 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略说明 招聘人才 培育市场 确定人才市场确定人才特征清晰描述适应业务、岗位特点的各类人才特征分析人才市场资源状况、变化趋

，使企业物流运作的成本和效益边界逐步变得清晰起来。这个边界实际上就是潜在物流市场边界。对物流市场的培育和物流产业的发展无疑是一个切实可行的办法。事实证明，企业同样也取得了降低物流费用的效果。 企业物流与社会物流的融合

代后，三年内继续提供原机型零配件；24小时服务到位（随时提供服务）；用户跟踪回访； 这些措施进一步培育TCL品牌美誉度和忠诚度，吸引并捕捞潜在顾客。 12 13. 四、促销策略及产品宣传要点B、产品宣

展部投资管理部总经理三总师副总经理决策过程新项目（业务）培育综合管理部建立一对一的信息渠道 16. 为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培育集团公司的主业投融资策划能力和经营管理的专业化能力，但局限