蓝溪员工手册
研究与发展方向 蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各
2012-11-25
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P35 P22 唯美简约大气PPT通用模板
1ppt_--_ ONLY BEAUTIFUL HAN FAN GM PPT|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|感谢聆听 批评指导
2019-06-25
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P22 创意圆点市场销售年终总结PPT模板
1. 市场销售部年终工作总结If we can only encounter each other rather than stay with each other, then I wish we had
2020-04-12
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P21 服装零售VIP管理及推广
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KP
2012-05-11
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P21 常见心理疾病的识别医学医疗课件
的识别IDENTIFICATION OF COMMON MENTAL ILLNESSES医学医疗|工作总结|培训宣传|救护常识MENTAL HEALTH 2. 其他常见心理疾病PART 3抑郁症PART
2020-09-22
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P33 绩效考核培训（一）
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2010-12-03
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KP
2012-06-24
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核： 每季度一次，一年四次。
2012-06-26
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
公司5个策略目标:1.将公司5个策略目标放在工作网站首页， 员工们随时可以看到。 2.各部门每月工作总结均从这5方面进行总结保持业绩持续成长，增加市场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位
2010-04-26
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P41 绩效管理沟通-2007
公司5个策略目标:1.将公司5个策略目标放在工作网站首页， 员工们随时可以看到。 2.各部门每月工作总结均从这5方面进行总结保持业绩持续成长，增加市场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位
2009-10-16
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P22 心包填塞病例讨论
．密切观察记录生命体征及患者症状改善情况，记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary work summarizes
2020-04-22
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
照理论培训＋实践培训的要求进行总经理4年，科级两年，采购供应一年进行轮岗后备人才出库标准每月反馈工作总结及业绩情况考核方法后备人才提名过程中严格把关培训完毕后进行考试，对结果进行考核年度总结进行整体安
2010-04-07
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P23 粉色女性通用PPT模板
1. 粉色女性通用PPT模板述职报告| 个人简介| 工作总结 |会议报告汇报人：XXLOGO 2. 01标题03标题02标题04标题+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本 此处输入文本+此处输入文本
2019-06-23
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P26 工作汇报 年终总结 经典模板 (5)
1. 2019工作总结报告 2. 第一部分公司名称文本￥8888文本￥8888文本￥8888单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容 单击此处添加文本文字内容
2020-01-06
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P34 党内基本制度讲解ppt
制定加强党支部组织、思想、制度、作风建设的措施；讨论制定支部工作计划和重要活动安排、讨论修改支部工作总结和报告；支部委员会职能123研究讨论群众工作，包括群众的思想政治工作，以及工会、共青团工作中的有关问题；其他需要支委会讨论的问题。4
2019-06-17
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
/ 113100核心业务层：饲料机械及成套工程成长型业务层：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层：环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略 10. 第*页同时，制定了XXXXX战略
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
/ 113100核心业务层：饲料机械及成套工程成长型业务层：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层：环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略 10. 第*页同时，制定了XXXXX战略
2009-07-12
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
牌的价值凝结。国际市场营销首先是品牌的输出及营销。目前，屯河无论在国内还是国外并无统一的品牌树立和培育概念，屯河、新瑞、番牌均不具备市场影响力，形成营销的自相矛盾及资源浪费。中东市场上，客户只认梅林、
2011-07-03
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P137 xx集团战略和组织结构报告
/ 113100核心业务层：饲料机械及成套工程成长型业务层：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层：环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略 10. 第*页同时，制定了XXXXX战略
2010-12-02
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
程量不可能更大突破企业发展示意主业发展示意数据来源：一公司内部资料 32. 据上可以判断，公司需要培育二三层面业务，才能使企业实现良性快速滚动发展租赁、致远总公司、焊接、皖能几个辅业公司，依赖主业生存，现阶段不形成独立的业务单元。
2012-06-26
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