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仅靠抓机遇已经很难在汽车营销行业立足，已经到了练内功的时候。(1) 引入先进的营销模式及手段从品牌培育到业务分析 从员工培训到汽车知识普及 从文化渗透到汽车俱乐部经营 从售后关怀服务到终极跟踪服务 从电子购车到全球零配件供应网络建设

大力整顿规范汽车整车出口秩序，促进企业有序竞争。 2) 培育和扶持国家汽车及零部件出口基地，增强汽车出口的技术基础 3) 加大政策性金融支持力度，提高企业国际竞争力 4) 鼓励出口企业增强自主创新能力，培育自主品牌和自主知识产权的产品

建立富于学习精神的企业01-11-16652001 LINING (BEIJING) - PREZ04 67. 怎样培育我们所需要的文化1. 讨论一：什么样的氛围和习惯有利于培养学习和创新精神？形成这样的氛围要我们做什么？

十强 使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人” 8. 哈药集团发展战略总体规划公 司 价 值精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相

市場現代企業經營環境3C 9. 小組討論: 成功企業之特質 10. 1 及時滿足客戶需求 2 持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確

创业：创业是新经济发展的动力，硅谷模式的核心是创业精神和创业氛围 孵化：经济演化进入孵化状态，经济发展已呈现出生态性，可称之为培育经济。孵化器与创业投资成为新经济的推动器。 集聚：集聚是经济全球化的空间表现，企业价值链上分解表现出空间上的集聚性。新规律

导读－企业家对神威文化形成的影响 21. 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为 通过生产和管理措施保证产品质量 注重企业的产品特色

工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；

导读－企业家对神威文化形成的影响 22. 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为 通过生产和管理措施保证产品质量 注重企业的产品特色

提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈

5亿吨目标已于10月份提前完成，全年将完成淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上任务。 通过做加法，大力培育新动能，战略性新兴产业保持两位数增长。通过做乘法，大力发展新产业、新业态、新商业模式。通过做除法，

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区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，

反馈监督：频繁 86. *绩效方程式 = F（知，愿，能，行）团队绩效从哪来？ 87. *为什么要培育下属？主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是要教员工成为钓鱼的高手（育） 找人才不如留人才，留人才不如造人才

工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；

三、鲁能发展规划战略（一）、鲁能置业整体发展战略（二）、鲁能发展战略目标体系 1、总体发展战略 2、战略发展思路 3、战略目标 1、培育核心竞争力 2、区域发展的战略目标 3、品牌发展战略目标 21. 三、鲁能置业集团发展规划战略 一、鲁能置业整体发展战略

了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系，其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案 收购重组的意义 紫金集团经营状况

报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬体系，并选出与实现长期经营目标相关连的报酬种类； 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发展计划。管理层次 这个层次的重点从最高层转移到改善人力资源方针，方法和体系方面。人

是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官

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