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德，一个企业拥有七八个品牌非常普遍。有些企业虽然规模不大，却有10多个品牌。品牌众多导致资源分散和培育主导品牌的成本与难度进一步加大。一方面，这些品牌的建立和培养都需要资金 支持，资源被分散，大大加重

　　中国饭店业行业管理的基本准则准则一 规范饭店企业行为 管理饭店行业运行秩序准则二 以市场信息为导向 以服务企业为宗旨 培育饭店市场机制准则三 全方位为国计民生服务 促使饭店彻底走向市场化 34. 在以行会协调为主导的 新

上级，实质上破坏公司整体营运效益。 78. 3、人事的四个基本点？ 招 —-- 招聘 育 —-- 培育 用 —-- 用人 留 —-- 留人 79. 4、招聘 招纳人才门槛不应太高，志同道合，愿意拼搏比学历高和经验多的人更适合

市場現代企業經營環境3C 9. 小組討論: 成功企業之特質 10. 1 及時滿足客戶需求 2 持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確

观念方式或程序；（2）对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议；（3）思维敏捷。 培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所

提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈

**集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的职能： 23. **市场化专业子公司集团总部公司二级部门职能部室总部功能： 战略发展 业务协调管理 业务孵化、培育（创新管理）、产权管理 公司整体人员发展、业务协调

康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦而顽强奋斗。伟大的时代呼唤伟大的精神 27. 伟大精神 是需要培育的， 是需要塑造的。伟大的时代呼唤伟大的精神党的十八大以来，党和国家事业走过了很不平凡的历程、实现

力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场地位。 55. 基本经营政策营销队伍建设 对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才。

价值，尊重员工的辛勤劳动，注重员工的培育发展。 阳光视人才为资本。人才是引擎，推动阳光的车轮；人才是营养，支撑阳光的成长。阳光吸收优秀的人才，重用优秀的人才，培育优秀的人才。阳光吸收德才兼备的人才，吸

是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官

总结诸多成功的国际知名企业集团的经验，基本都是循着这样一条发展轨迹运行的： 40. 聚合资源优势→培育生成核心能力→确立并支持名牌的核心产业或主导产品→谋取市场竞争优势→增大资源聚合优势并强化与拓展核

是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官

反馈监督：频繁 86. *绩效方程式 = F（知，愿，能，行）团队绩效从哪来？ 87. *为什么要培育下属？主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是要教员工成为钓鱼的高手（育） 找人才不如留人才，留人才不如造人才

，于是大吃大喝、旅游观光也成了培训活动内容。在确定培训目标方面，企业培训也只注重短期效益，忽视人才培育的长期性，缺乏对未来企业人才需求的预测，岗位技能培训特点不突出，特色不明显，培训专业设置单一，忽视

要素2：核心分销商三、营销支持 围绕核心分销商的经营管理和利益提供全面的服务支持，深化客户关系，包括对核心分销商的培育、维护、支持与服务，提高其分销效能、以及与终端网络的系统协同能力 22. 要素2：核心分销商四、分工协同

制定事业部营销策略，新产品开发策略以及市场竞争策略； 积极寻找事业发展机会，负责项目的引进、合作、运作等相关工作，培育新领域、新产品，以及开展技术改造项目 负责事业部的全面工作的开展； 负责事业部和总部的职能部门协调。

创建国家级试点示范城市3个以上，国家级基地20个以上，省级以上试点示范项目100个以上。 培育住宅产业现代化优势企业。 培育住宅开发、设计、部品生产、装配施工、装饰装修等住宅产业现代化优势企业50个以上，在全

现代物流简介 42. (3)积极引导工商企业优化企业物流管理，为物流产业发 展培育坚实的市场需求基础 (4)大力发展“第三方”物流企业，培育物流产业的市场主 体 (5)统筹考虑新型物流基础设施的发展要求，避免重复建

薄的压力，需要业务的快速成长予以支撑。谋求快速增长的公司，不光需要拥有良好的现有核心业务；同时需要培育新兴业务；创造具有生命力的候选业务。只有形成良好的面对未来的业务发展结构和拓展模式，才能保证公司生命力的生生不息。