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文化落地的过程文化 产生动力员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建原有价值观的识别与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达价值观 的导入文化 的演变

通过产业信息化加强客户竞争力 通过信息产业化创造未来新产业任 务3■ 人才 - 最高水准的IT专家 - 人才培育 ■ Know-how - 多种行业经验 - 软件的Package化 - 先进的品质保证体系 - 信息资源的稳定性

開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的 連鎖店/事業積極投入研究發展 重點人力素質提升 國際化人才的培育 取得某項技術合作 9. *目標與戰略的關係 目標 (Objective) : 我們要做什麼 ( What

促进组织内部跨职能的合作6缩小员工的技能差异14制定组织的人员晋升政策，提高人才选拔决策的合理性7培育组织的竞争优势15促进组织人员的流动8明确组织人员招募的基本标准 24. 素质模型与人力资源管理系统企业愿景、使命

二、资格等级标准设计 36. 举例：“团队建设”行为要项的设计氛围营造 人才培养 有效沟通 创造、培育和维持良好的外部工作关系二、资格等级标准设计 37. 举例：“流程执行”行为要项的设计流程执行 内部优化二、资格等级标准设计

3. 国家“十二五”规划提出“积极应对人口老龄化，注重发挥家庭和社区功能，优先发展社会养老服务，培育壮大老龄服务事业和产业。” 4. “加快发展养老服务业，既能弘扬中华民族敬老优良传统、满足老年人多

3.科技园区 23. 科技园区核心功能为企业提供孵化设备。减少企业投资压力，分化投资风险。在孵企业培育。 24. 中小项目投资企业孵化企业扩张 25. 我国目前的科技园区科技园区工业园区具有孵化器功能，着眼于以创新推动经济的发展

明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3.

符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善 9.降低公司 成本 10.共创永续经营环境 5. 5班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发

泰致力沟通的永恒事业。 53. 企业经营目标培育国人保险意识 缔造最大保险平台 引领行业健康发展 54. 保险业属于初始发展的新型产业，国人保险意识尚待培育。 恒泰人不仅仅满足于自身小我的发展，我们有

促进组织内部跨职能的合作6缩小员工的技能差异14制定组织的人员晋升政策，提高人才选拔决策的合理性7培育组织的竞争优势15促进组织人员的流动8明确组织人员招募的基本标准 25. 素质模型与人力资源管理系统企业愿景、使命

基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向

复星集团的企业核心竞争能力战略是什么？ 房地产企业的成功关键要素是什么？ 复星在房地产行业的定位是什么？ 复星为实现企业定位和战略应如何培育核心竞争能力? 如何设计合理的组织架构，明确责任和分工，提高运营效率？ 如何规范人力资源管理体系以

抱残守缺或盲目自信是人们惯有的心智 ； 培育一种有学习效果的本领与交谈能力，以便有效地表达自己的思想； 学会用开放的心灵容纳别人的想法。 37. 发掘审视培育容纳 38. 例子“何为人才”？“大禹治水”的遗产

市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立

华民族伟大复兴的中国梦宣传教育，开展爱国主义、集体主义和民主法治教育，组织团员和青年学习革命前辈，培育和践行社会主义核心价值观，教育团员和青年抵制不文明行为，坚决同各种违纪违法行为作斗争，弘扬网上主旋律，正确对待、理性使用网络。

底线任务。（一）坚持目标导向 11. 扶贫对象精准 要因地制宜探索精准脱贫的有效路子，多给贫困群众培育可持续发展的产业，创建可持续脱贫的机制，激发持续致富的动力。扶贫产业精准扶贫方式精准扶贫成效精准 12

2、01年开展成人式管理风格的培训 19. 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略说明 招聘人才 培育市场 确定人才市场确定人才特征清晰描述适应业务、岗位特点的各类人才特征分析人才市场资源状况、变化趋

一是引导企业关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，进而重视经营质量； 二是通过卓越绩效模式，引导和激励企业追求卓越的质量经营，加速培育我国具有国际竞争力的企业； 三是树立获得卓越绩效的标杆企业，将他们的经验为广大企业分享，提高我国企业的整体水平。

，使企业物流运作的成本和效益边界逐步变得清晰起来。这个边界实际上就是潜在物流市场边界。对物流市场的培育和物流产业的发展无疑是一个切实可行的办法。事实证明，企业同样也取得了降低物流费用的效果。 企业物流与社会物流的融合