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展部投资管理部总经理三总师副总经理决策过程新项目（业务）培育综合管理部建立一对一的信息渠道 16. 为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培育集团公司的主业投融资策划能力和经营管理的专业化能力，但局限

（短期行为）做市场 维持、深化、发展关系 （未来的长期行为）粗放式扩张 的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队 深度营销三个基本转化深化关系

代后，三年内继续提供原机型零配件；24小时服务到位（随时提供服务）；用户跟踪回访； 这些措施进一步培育TCL品牌美誉度和忠诚度，吸引并捕捞潜在顾客。 12 13. 四、促销策略及产品宣传要点B、产品宣

市场，有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立

，使企业物流运作的成本和效益边界逐步变得清晰起来。这个边界实际上就是潜在物流市场边界。对物流市场的培育和物流产业的发展无疑是一个切实可行的办法。事实证明，企业同样也取得了降低物流费用的效果。 企业物流与社会物流的融合

2、01年开展成人式管理风格的培训 19. 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略说明 招聘人才 培育市场 确定人才市场确定人才特征清晰描述适应业务、岗位特点的各类人才特征分析人才市场资源状况、变化趋

政主管部门的规定，核发相应的产品批准文号。 28. 流通管理1、农业部的其他部门职责分工。 2、市场主体的规范。 1）种子经营资格要求及现实状况； 2）农药经营资格要求及现实状况； 3）肥料经营资格要求及现实状况。②

立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸

——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体

xx集团的物流策略应分两步走，即首先经历物流业务的培育阶段，然后进入物流业务的发展阶段 箱运公司以及xx集团海运板块中的其它传统业务将在物流业务的培育阶段发挥重要作用，将箱运公司扩大到有市场竞争力的规

划，融合城乡） 未来城市化格局 以大城市为核心构筑城市群 以中城市为中心打造城市圈 以小城市为基点培育城市带 48. 思考题 世界城市化进程的一般规律在中国能体现吗？ 中国城市化水平滞后于经济发展水平的原因是什么？

循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。拓展对外贸易，培育贸易新业态新模式，推进贸易强国建设。生态环境治理明显加强，环境状况得到改善。引导应对气候变化国际合

**公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率

1人“财”2人“才”4人“在”3人“材”高能力低 意愿 高绩效=能力×意愿×环境（激励）（授权）（甄选）（培育） 66. 关键岗位选才技巧 67. 选才原则：人事匹配事的要求 适才适所 人的条件 专业知识技术

现有业务的促进作用能力/资源的可转移状况基于能力的业务选择边界多元化可选择的现实范围 56. *在培育和发展新兴业务时，应该采用阶梯式成长模式项目选择期结合公司自身的能力制定适合的项目筛选标准 – 产业筛选

Page*进入二十一世纪后，中国已经从本质上告别计划经济时代，整体的市场经济格局逐步形成，企业真正成为构成市场主体的元素八十年代形成的改革开放，在根本上开始了对我国持续几十年的计划经济体制产生的彻底冲击，自此，

什么是劳动关系？用人单位的生产资料（资本）与 劳动者的劳动相结合， 生产出产品（服务）的具体运作形式。 用人单位 都是享有经济主权的市场主体。 劳动者* 市场的客体是什么？ * 你可以用图来表示 “劳动关系”吗？ 5. 劳动关系 （内容：权利和义务）

C=W 边际产品收益=边际产品价值=边际产量*产品价格=工资 14. 4、劳动力市场的均衡劳动力市场主体：劳动力所有的个体和使用劳动力的企业。 劳动力市场客体：劳动者的劳动力，劳动能力。 均衡分析：局部均衡分析方法代表人物A

65%证券市场的发展潜力巨大证券市场的规范化、市场化 、国际化程度会越来越高投资者的投资越来越理性投资者的理财意识越来越强市场主体的产权流动 更加自由化、透明化宏观经济持续走强居民手中的可支配收入 不断增加证券市场还没有占绝对

在现代社会中，组织的公共目标和非公共目标，构成了组织的两大类型。   非公共组织一般不以公共利益为组织目标，在市场经济条件下，作为市场主体的企业是典型的非公共组织。   公共组织是以实现公共利益为目标的组织，它一般拥有公共权力或经