203人力资源开发与管理
更重素质提高 32. (三)人力资源开发中的五个关系1、智能开发与体能开发的统一3、提高个体素质与培育团队精神的统一5、人力资源投放与人力资源配置管理的统一4、引进人才与内部选拔人才的统一2、职业技能开发与创造力开发的统一
2010-01-13
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P93 P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
市場現代企業經營環境3C 9. 小組討論: 成功企業之特質 10. 1 及時滿足客戶需求 2 持續進行培育人才 l 3 創新及突破 l 4 以提升品質增加附加價值(為目標) l 5 上下同心、目標明確
2012-09-06
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P75 33 价值观与战略
创业：创业是新经济发展的动力，硅谷模式的核心是创业精神和创业氛围 孵化：经济演化进入孵化状态，经济发展已呈现出生态性，可称之为培育经济。孵化器与创业投资成为新经济的推动器。 集聚：集聚是经济全球化的空间表现，企业价值链上分解表现出空间上的集聚性。新规律
2011-12-19
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P126 个性化定制人力资源管理
工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2012-01-21
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
导读－企业家对神威文化形成的影响 21. 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为 通过生产和管理措施保证产品质量 注重企业的产品特色
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
导读－企业家对神威文化形成的影响 22. 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为 通过生产和管理措施保证产品质量 注重企业的产品特色
2011-04-02
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈
2009-04-15
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P124 高效的团队管理
反馈监督：频繁 86. *绩效方程式 = F（知，愿，能，行）团队绩效从哪来？ 87. *为什么要培育下属？主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是要教员工成为钓鱼的高手（育） 找人才不如留人才，留人才不如造人才
2010-01-26
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2011-09-06
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈
2011-12-15
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，
2011-01-12
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P100 供给侧结构性改革理论与实践PPT
5亿吨目标已于10月份提前完成，全年将完成淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上任务。 通过做加法，大力培育新动能，战略性新兴产业保持两位数增长。通过做乘法，大力发展新产业、新业态、新商业模式。通过做除法，
2019-05-29
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈
2009-12-09
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
观念方式或程序；（2）对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议；（3）思维敏捷。 培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所
2010-01-18
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P65 鲁能地产分析情况PPT
三、鲁能发展规划战略（一）、鲁能置业整体发展战略（二）、鲁能发展战略目标体系 1、总体发展战略 2、战略发展思路 3、战略目标 1、培育核心竞争力 2、区域发展的战略目标 3、品牌发展战略目标 21. 三、鲁能置业集团发展规划战略 一、鲁能置业整体发展战略
2019-04-24
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P94 紫金宏图项目收购建议书
了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系，其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案 收购重组的意义 紫金集团经营状况
2009-08-09
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P40 238有效的人力资源管理战略
报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬体系，并选出与实现长期经营目标相关连的报酬种类； 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发展计划。管理层次 这个层次的重点从最高层转移到改善人力资源方针，方法和体系方面。人
2009-10-22
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官
2010-03-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组的团队精神大通智汇品牌战略咨询项目小组XX集团项目经理提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈
2009-11-16
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P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
中国饭店业行业管理的基本准则准则一 规范饭店企业行为 管理饭店行业运行秩序准则二 以市场信息为导向 以服务企业为宗旨 培育饭店市场机制准则三 全方位为国计民生服务 促使饭店彻底走向市场化 34. 在以行会协调为主导的 新
2010-12-08
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