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者是否采取购买行为的首要影响因素。 品牌还是现代企业竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。以品牌培育企业的竞争优势，已成为现代竞争者角逐世界经济大舞台的主要战略。 28. 以品牌意识为指导认识品牌工程

制定公司人力资源战略及实施计划，为公司发展提供及时，有力的人力资源保证 制定员工发展计划，开发、培育一批优秀的经营管理人才 根据工作岗位职责要求制定考核体系，不断完善合理员工激励体系，最大限度调动员工积极性和责任心

将有限的资源（人的精力、时间、费用）充分投放到能给企业带来利益的客户身上。定义：重点客户管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。3 4. 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责主要职位：

主管要能够亲自传授个人成功的经验，他们就是企业内的老师，每次会议、每个决策、每个动作，脑海里都存在培育他人成为领导者的使命。一个出色的领导干部一定是一位出色的导师。观点三 教授成功经验的文化 交织形成

犹如苦海中的独舟！ 30. 由此，以核心能力为基础的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。 与波特理论相反，核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素，核心能力是市场优

员工对工作进行敷衍。此次访谈之后，许多问题得以水落石出。得出一些想法，以供参考： 27. 4、逐步培育企业文化建设，制度的完善是基础，而文化建设则是团队精神的保障。 员工已经提出户外活动、正规职场培训等极利于酝酿员工情感、凝聚团队精神的方

目标环管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事组织核心竞争力的培育沟通信号目标链象征活动领导一致性信号 5. 目 录案例导入 概念 职能 历史 原理 意义 学习方式

强化组织对经营环境研究的主动性 2.提高员工对组织的责任心 3.增强组织应对风险的能力 4.有利于培育创新型组织 49. 战略管理的要素和层次 1.战略管理的要素 2.战略管理的层次 50. 战略分析

市场的关键性工作。 9. 一、合格销售人员的条件松下幸之助说： 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久

司法机关依法独立行使职权，健全司法权力分工负责、相互配合、相互制约的制度安排。要加大全民普法力度，培育全社会办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。七是坚持全面推进科学立法、严格执法

12. *三、项目研究思路（一）战略业务单元组合与优化 战略业务单元体系发展中业务成熟业务新兴（培育）业务业务组合优化形成业务层级 13. *三、项目研究思路（二）集团构成模式 根据企业战略及优化的

设和管理，注意区分政治原则问题、思想认识问题、学术观点问题，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。 二是培育和践行社会主义核心价值观。 三是加强思想道德建设。 四是繁荣发展社会主义文艺。 五是推动文化事业和

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公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。 32

心围绕“国字号白酒的大气魄” “归国英才”进行，同时配合以赞助社会公益活动和采用大手笔的包装礼品，培育跑马场品牌的美誉度。 (跑马场品牌内涵交替发展坐标示意图)步骤重点战略第一步战略第二步战略第三步五粮液背景爱赢拼搏精神第二阶段

导思想，树立中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育和践行社会主义核心价值观，倡导社会主义荣辱观，增强民族自尊、自信和自强精神，抵御资本主义和封建主义

金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 72. 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的　　 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的　　　

段。 80. 1、产品引入阶段（也称导入期、介绍期）是指产品开始小批量生产，并投放市场，打开市场、培育市场的阶段。即刚刚在市场上推出该项产品，产品销售量呈缓慢增长状态的阶段。 81. 2、成长阶段是指

Instructor ). 有效教导 . 激励参加者之兴趣 . 诱导及引发学员充分表达意见 . 为企业培育有用的人才功能： 8. *郑记企管Page*2-2 开发者 ( Developer ). 训练需求之诊断

行业、新闻、金融、公众等 协调各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源 分配与合作关系 68. 激励 在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的　　 激励文化; 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励