管理溝通基礎知識
leadership styles: Directing 命令型 Coaching 指导型 Supporting 扶持型 Delegating 委托型 48. management style and communication
2012-10-21
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P59 P59 1.管理沟通基础知识
leadership styles: Directing 命令型 Coaching 指导型 Supporting 扶持型 Delegating 委托型 48. management style and communication
2012-08-24
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P59 1.管理沟通基础知识
leadership styles: Directing 命令型 Coaching 指导型 Supporting 扶持型 Delegating 委托型 48. management style and communication
2010-07-22
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P104 069大知－中层主管技能提升
明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3.
2011-09-26
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的 連鎖店/事業積極投入研究發展 重點人力素質提升 國際化人才的培育 取得某項技術合作 9. *目標與戰略的關係 目標 (Objective) : 我們要做什麼 ( What
2010-09-01
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P33 清华曲庆素质及其特点
说话，说明你遇事冷静；敢上前搭话，说明你的魄力很大。 第十步，翻过去，说明尽管有困难，但你能够克服；绕路走，说明你害怕困难，缺乏魄力。 第十一步，马忠实，狗义气，兔子惹人爱，猫缠绵，虎凶悍，蛇狡猾，牛
2009-12-04
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P34 054素质模型与HRM
说话，说明你遇事冷静；敢上前搭话，说明你的魄力很大。 第十步，翻过去，说明尽管有困难，但你能够克服；绕路走，说明你害怕困难，缺乏魄力。 第十一步，马忠实，狗义气，兔子惹人爱，猫缠绵，虎凶悍，蛇狡猾，牛
2011-07-10
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P70 企业管理的方法
讓每個人獻身於企業，與企業共榮辱 (二) 被領導者可獲利益的達成 21. 人才之培訓程序 22. 領導者培育之事項一、通曉人性 二、自我認識 三、正確的處理方式 四、集中精力於目標的達成 五、為提高人格和教養而努力
2012-04-09
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P20 汇仁战略规划（终版）
经营、药品生产、药品流通三个业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力的力度。 2003年，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高三个业务板块的经
2009-12-08
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。 定性目标定量指标总资产达到20亿元
2011-11-18
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P41 党委信息写作交流与探讨
①上报信息：向市委办报送放映我县贯彻落实上级党委、政府方针政策、重点工作完成情况，反映我县经济社会发展中存在的困难和问题，每天报送4至6条。 ②双江信息：主要反映各级各部门一些综合的动态性信息，突出简短、快捷、动态性，供学习、交流、借鉴之用
2019-11-13
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P134 EMBA教材—营销管理
市场定位基础理论战略理论策略理论管理理论 11. *市场营销产生和应用的环境条件市场供大于求，企业竞争激烈； 企业成为真正独立的市场主体； 市场经济的环境条件基本完善。 12. *90年代中国市场供求的变化年 份供不应求%供求平衡%供大于求%199513
2009-12-07
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P134 营销管理--理论与实践
市场定位基础理论战略理论策略理论管理理论 11. *市场营销产生和应用的环境条件市场供大于求，企业竞争激烈； 企业成为真正独立的市场主体； 市场经济的环境条件基本完善。 12. *90年代中国市场供求的变化年 份供不应求%供求平衡%供大于求%199513
2010-09-15
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
組織再造 績 效 導 向 17. 掌握生產力，控制勞務成本 在全球性不景氣的衝擊之下，企業經營環境日趨困難。一個成功的企業應如何在此競爭環境下有效地控制勞務成本、掌握生產勞動力 18. 人力成本結構11(
2010-03-01
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P71 目标管理实务之策略规划
因主力產品進入成熟期而轉型 2.因所處產業進入成熟期而轉型 3.因企業領導人世代交替而轉型 4.因擴充太快,面臨重大營運困難而轉型 5.評估現有產品的附加價值,裁并生產線 1.企業網路合作生產 2.注重研發、創新產品,提高產品的附加價值
2011-09-26
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P85 番茄桶酱市场营销策划
厂家则在番茄饮料的市场上充当了开路先锋。总体而言，目前消费者对各类番茄制品的消费习惯仍处于一个需要培育和引导的阶段，能否在这一过程中树立一个主打品牌是企业成功的关键。深加工企业翻罐厂家产品市场层 8.
2012-10-19
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P49 XX花卉世界策划方案PPT
信息化程度低，花卉物流企业发展滞后，税费负担过重。市场流通体系不健全产生上述问题的原因行业管理缺位扶持政策缺乏社会化服务体系不健全 8. 我我国花卉种质资源丰富，是很多名贵花卉的世界起源中心和野生花卉资源宝库，拥有高等植物近
2020-03-25
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P106 2006～2007年汽车市场形势分析与预测
大力整顿规范汽车整车出口秩序，促进企业有序竞争。 2) 培育和扶持国家汽车及零部件出口基地，增强汽车出口的技术基础 3) 加大政策性金融支持力度，提高企业国际竞争力 4) 鼓励出口企业增强自主创新能力，培育自主品牌和自主知识产权的产品
2012-08-23
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P106 汽车市场形势分析与预测
大力整顿规范汽车整车出口秩序，促进企业有序竞争。 2) 培育和扶持国家汽车及零部件出口基地，增强汽车出口的技术基础 3) 加大政策性金融支持力度，提高企业国际竞争力 4) 鼓励出口企业增强自主创新能力，培育自主品牌和自主知识产权的产品
2017-10-18
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
导读－企业家对神威文化形成的影响 21. 神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为 通过生产和管理措施保证产品质量 注重企业的产品特色
2010-07-15
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