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全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。 19. 二、企业管理概述

。中国正面临的严重老龄化将给中国的经济发展、老年服务带来极大的挑战。 16. 21世纪，资源短缺将困扰整个世界，严重制约经济增长。（1）概念与特点 概念：自然资源是自然界中在不同空间范围内有可能为人类提供福利的物质和能量的总称。2、

经销商的管理和维护加强沟通，深化客情关系，提高忠诚度 积极合作，引导参与市场运作 了解经营状况，反馈意见，排忧解难 建立档案，日常维护管理，指导经营管理 （如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持

有什么在沸腾？总是退让，以避免不愉快的场面的发生 即使很想改善和丈夫间的‘松散’关系，我也不能主动示爱 困难和脆弱全得自己‘扛’ 无聊的家务事 没人帮我，也没人会道声谢谢我的日程总是被打断 如果没了家，我就什么也不是了！

大的。原有企业文化持续时间越久，则企业文化变革就越困难；企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；原有企业文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。但不管改变企业文化的难度如何，如果实施的战略与原

加强对重点二批商和重要零售终端的服务与管理。 9. *一、营销状况5.宏观环境分析 1）国家鼓励并扶持民族啤酒企业发展。 2）地方保护主义盛行，人为设置政策性保护壁垒。加之浓厚的地域情结，呈现明显的区

37%. 10. 作为中国电子行业驰名品牌，大型上市电子企业。其主导产品熊猫彩电一度被竞争对手挤入困境。卓越形象为熊猫彩电策划两大型促销活动（全国市场“世纪彩神世纪欢乐送”和东北市场“买熊猫彩电，得千

六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》 3. 一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》 4. 案例分析： 台塑集团的“精神会师”

创新与创意能力； 获取资源能力； 捕捉机会的能力。 30. 第二节 创业实验的组织 一、创业实验的任务 关键性要素培育-创新与创意 形成团队 运筹资源 创业计划制定、实施与修改 31. 二、创业实验的工作程序 32.

37%. 10. 作为中国电子行业驰名品牌，大型上市电子企业。其主导产品熊猫彩电一度被竞争对手挤入困境。卓越形象为熊猫彩电策划两大型促销活动（全国市场“世纪彩神世纪欢乐送”和东北市场“买熊猫彩电，得千

抱残守缺或盲目自信是人们惯有的心智 ； 培育一种有学习效果的本领与交谈能力，以便有效地表达自己的思想； 学会用开放的心灵容纳别人的想法。 37. 发掘审视培育容纳 38. 例子“何为人才”？“大禹治水”的遗产

人力资源总结 7 8. 核心6P以吸引人为前提 以识人为关键 以留人为根本 以用人为核心 以激励人为主线 以培育人为手段8 9. 主要内容实务工作分析与职位说明书 聘用规划与体系建设 绩效管理 培训规划与体系 职业生涯发展规划9

本区域餐饮文化相当浓厚。 地块升值空间较大。 劣势（W）: 靠近加油、加气站。 地块坡度较大。 被高压电线所困。 临近地块发展滞后。 威胁（T）: 2005年底房市出现集中放量，竞争比较激烈。 消费者观望情绪较为浓厚。

加工成本。 寻找合适的合作伙伴需要精力与时间的大量投入及一定的交易成本； 准确预测市场需求有一定的困难，加工后产品的销售有一定难度。 可以获取深加工后产品的高额利润； 共担市场风险； 可获得协同效应。

人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ …... 12

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与分销商打交道，深度协销直接与经销商打交道不一样，厂家面临着与经销商，分销商两个市场主体的对接，因此，为每一个市场主体设置合理的利润结构与利益格局，是确保直分销渠道操作模式成功的根本保证！ 相对差异化

适当追加投入，巩固竞争地位并强化造血机能 通过降低成本，优化流程及改进管理来提高经营效益追加投资，特别是在关键成功要素上加大投入，培育核心竞争力 以业务扩张作为发展重心，迅速扩大市场份额 确立行业领先地位广泛的点子筛选 业务模式的尝试及其完善

巴西獒是巴西两个本地品种之一，别一个是珍惜的巴西追踪犬，这一强壮有力的獒由西班牙和葡萄牙獒及大猎犬培育而来，用于看守家畜和比赛，凶猛优秀的追踪犬，原来是追踪逃跑奴隶的犬种，一但被它盯上，逃跑机率几乎为0。

司的决策者进行慎重的考虑。 介绍一种方法—四象限图法做什么 22. 业务选择：四象限图吸引力小重点扶持：保证各种资源配备（人，财、物）获取回报：获得短期现金回报以支持重点开发和重点支持的业务重点开发：迅速开展的业务考虑退出或有选择的发展：