资讯时代的人力资源管理
(10)壮大实力,把握时机,参与国际市场竞争二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 11. 1、美国企业的人力资源战略 (1)高度市场化的美国企业人力资源配置 ——优胜劣汰的自由竞争法则,对企业和员工带 来双重压力与动力 (2)崇尚自由、冒险、创新的文化传统
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(10)壮大实力,把握时机,参与国际市场竞争二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 11. 1、美国企业的人力资源战略 (1)高度市场化的美国企业人力资源配置 ——优胜劣汰的自由竞争法则,对企业和员工带 来双重压力与动力 (2)崇尚自由、冒险、创新的文化传统
(2)现代物流优化××市产业结构、提高经济质量 (3)现代物流进一步提升××市城市功能 (4)现代物流推进××市经济走向国际化和市场化 第二部分:现代物流在××市 经济发展中的重要意义 34. (1)目标市场分析及战略定位 (2)战略原则
竞争的主要手段:价格战 价格战不应该吗?价格战往往导致整个行业生产效率的提高和生产资源的重新分配。 价格战中有没有非市场化的因素?地方保护主义和政企难分的症结。 没有其它竞争的手段吗?例如产品质量的保证、服务质量的改进和追求技术领先等等。
,并让监事会不再受制于被监督者。外部监督方面,整合纪委、司法部门、人大、群众等外部监督资源。建立市场化的用人机制通过建立对其工作绩效的考核体制来选拔人才,在企业内形成一种干部“能上能下”的人才竞争机制。
竞争力的企业管理基础平台SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING建立市场化的企业评价机制建立高绩效的团队 35. 1.战略目标通过SVA系统得到 分解与落实 2.SVA系统推动现代企业管理机制的完善
,是成熟的品牌产品,知名度高,营销渠道成熟市场根基稳固。因为市场应用广泛,做品牌经营道路,走品牌市场化的发展道路。“机台应用细分化”要走的就是分清区域形成链条,以点成线,以线成面,以面成体,以体成链。A品牌市场前五品牌概况中国品牌:
出(汽车的出口潜力) 中国企业对外投资将成为趋势(贸易壁垒、全球范围整合资源等) 汇率机制的逐步市场化、人民币走强 22. 中国经济的中长周期的机制与趋势分析(8)能源和原材料短缺——不会制约发展,但会影响结构
——沈阳飞龙董事长 姜伟 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 8. 巨人集团总裁史玉柱承认: 9. 这是些什么性质的问题?为什么会犯这样的错误?是因为他们不够聪明吗?
培育和创造良好的市场运作与发展的制度环境; 循序渐进地放松管制和进行监管改革,促进市场发育,加速市场化进程。 市场主体的治理结构和自律机制的完善,执业标准、运作质量、生存能力和竞争力的提升,交易所等自
有利于降低代理成本;按绩效(贡献)付酬。 推行条件: 企业属于非政策性垄断行业; 企业的生产经营要素的配置处于较高的市场化水平(人力资源市场、技术资源产品市场); 获益人的风险承受能力强,薪酬水平较高。 薪酬的几种主要形式
二、职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化,规范化。 三、职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。 58
办社会”的包袱已成为国企改革的瓶颈。 26. 二、国有企业人力资源管理特点最突出的特点:改革的市场化取向 最大的变化:人的解放和人力资本的升值 人力资源管理改革的市场取向; 知识和人才受到重视,劳动力素质不断提高;
业发展的全生命周期出发来谋划设计改革,加强重大制度创新充分联动和衔接配套,放大改革综合效应,打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。第二,加强改革系统集成,激活高质量发展新动力。 16. 浦东新区改
二、职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复、从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化,规范化。 三、职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。 58
类型主要有:市场连接型、龙头企业带动型、农科教结合型、专业协会带动型。 4. 三、基本特征 1.市场化 市场是农业产业化的起点和归宿。农业产业化的经营必须以国内外市场为导向,改变传统的小农经济自给自足
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突(新生代的价值观) 市场化(职业化)与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃
明显、优势互补、高质量发展的区域经济布局。五是加快完善社会主义市场经济体制。以完善产权制度和要素市场化配置为重点,实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。六是推动形成
整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点: —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作 —坚持规范、自律,保证评审工作的公正性。 ◇ 4年评出了25家全国质量管理奖企业四、追求卓越从卓越绩效模式做起
竞争力的企业管理基础平台SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING建立市场化的企业评价机制建立高绩效的团队 35. 1.战略目标通过SVA系统得到 分解与落实 2.SVA系统推动现代企业管理机制的完善
中国企业信息化没有历史负担 可支持新的商业过程, 新的商业实践 可采用新的技术, 新的系统 中国企业信息化可以市场化 25. 中国企业信息化的领域电子商务: 以电子形式进行的商业活动 超越电子销售 着重于企业之间的电子协作