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立现代企业制度 1993年进行财税体制改革 1994年外贸体制综合配套改革 1992 医疗、住房市场化改革施行 1995年提出“两个根本性转变”目标 1996年 外汇管理体制改革取得重大进展 1997年

产学沿研用的紧密结合。最后，要逐步培养创新机制。 8. 8三、变革评价体系，筑好巢穴引凤来 对于市场化的芯片，学校和科研院所除了基础研究之外，还要特别增强以产品应用和市场机制为导向的实践性研究，并且持之以恒。

员工能上能下，自由流动，内部人员可以得到更新，也使庸才能被淘汰，使薪酬方案真正具有激励作用人才市场化 保证企业薪酬与市场接轨，使岗位的薪酬趋向合理员工思想动员 使员工调整心态，从思想上接受新的薪酬方案，尽量减少方案执行中的阻力

2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃

生活水平的提高而不断提高，发达国家倾向于把污染控制在较低的水平。MB2Q2 5. 2．科斯定理与市场化污染治理办法在社会最优的污染水平确定以后，怎样实现最优污染水平是一个关键。 （1）科斯定理：美国经济学家科斯（Ronald

（4）对于中国的企业而言，上述扩张行为还会带来国外先进管理技术的引入，这种技术的引入有助于企业降低学习市场化行为模式的成本。 22. 政府主导扩张动力来源 政府主导扩张是指政府出于其自身的利益考虑，对企业的扩张给予积极的扶持。

备了实施做市商的全部条件。在国债市场试点做市商制度，更会促进我国国债二级市场的流动性，使之向利率市场化靠拢，这对我们都是有益的尝试。 30. 2、开展隔夜回购业务     做市商制度能否顺利开展，做

从长期看，促进国民经济持续发展的基本因素没有削弱： 第一，中国经济发展将继续处于向新型工业化、城镇化、市场化迈进的阶段。 第二，社会供求潜力巨大。从供给角度看，随着科教兴国战略的实施，生产要素供给的潜力将充

出（汽车的出口潜力） 中国企业对外投资将成为趋势（贸易壁垒、全球范围整合资源等） 汇率机制的逐步市场化、人民币走强 22. 中国经济的中长周期的机制与趋势分析（8）能源和原材料短缺——不会制约发展，但会影响结构

中国企业信息化没有历史负担 可支持新的商业过程, 新的商业实践 可采用新的技术, 新的系统 中国企业信息化可以市场化 25. 中国企业信息化的领域电子商务: 以电子形式进行的商业活动 超越电子销售 着重于企业之间的电子协作

根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保证公司整体薪资趋势符合要求(建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平) 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位

根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保证公司整体薪资趋势符合要求(建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平) 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位

分析模型、破碎机投资成本分析模型、器材配件成本分析模型 26. 5.6 补充说明针对某些尚未实现市场化的产品（如电力），**需要从特殊的角度对这些采购项目的采购战略进行设计。可以从以下角度设计相应的采购战略：

研发中心* 21. *1、华南理工大学研究所 华南理工大学研究 所在总部战略部 门的指导下，采用市场化运作，与乐百氏 以及各事业部之间的成果转让以及技术开 发服务均为平等交易的关系。对于开发成 果，乐百氏和各事业部享有优先权，对研

【公司背景】天宏铁路有限责任公司是1998年在国家铁路运输整体提出“网运分离”的号召下，前几批进行市场化运营的国有大型股份制企业。成立之初引入现代企业制度，进行产权改革，同时实行全员劳动合同制，相对扩大

以市场信息为导向 以服务企业为宗旨 培育饭店市场机制准则三 全方位为国计民生服务 促使饭店彻底走向市场化 34. 在以行会协调为主导的 新体制中政府主管部门的职责总体职能具体职责　　新体制中政府主管部门的主要职责

而时下的廊坊也同样迎来了城市化进程中的发展机遇。 28. 6、品牌目标利用廊坊的城市化机遇打造一座个性鲜明的廊坊综合建筑体，按照市场化、一体化、主题理念，设计廊坊的“城市名片”。 29. 二、关于1#地块采用DISNEY（迪士尼）模式的开发策略1、品牌目标

对外地企业是否比较负责任？政府机构办事效率如何？是否有较大的额外负担？ 2、当地社会市场化意识程度 出现矛盾后，各方是否比较习惯用公认的市场化方式解决？ 3、当地百姓的民风、民俗 是否对企业有依赖？有排斥？ 52.

部分业务专业化发展、清晰划分成本中心、费用中心及利润中心。通过总部间内部市场化机制实现管理、协调；公司建立全面预算管理体系； 建立公司投资、成本控制系统；市场化专业子公司集团总部公司二级部门职能部室未来企业集团架构－

的态势。2002年1-4月融资情况资料来源：中国证监会图4 9. 证券发行市场的有利因素发行价格市场化定价机制“湘计算机”增发市盈率 45.24 倍，“中信国安”增发市盈率 36.39倍 ，“友谊股份