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（整合型） 11. ▲ 指示型（专制型） 此类型重点在于目标的达成，自己置身阵前，下达具体命令，强行监 督及控制部属的行为。即使是团体的活动目标及方针，一概由领导人 独自决定。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此

行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系 员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 9. 4、重要结论传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；

及 时 跟 踪 和 反 馈 不 断 更 新 、 改 进 培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取

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5、自我状况分析； 6、潜力分析/定位； 7、目标描述； 8、视觉化/工作程序化； 9、市场营销战略； 10、市场营销控制。 29. 波特的竞争战略波特提出：企业家必须选择能给他的企业带来竞争优势的战略

人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述 4. 资源（resources），《辞海》将资源解释为“资产的来源”，即“资财之源”，是创造人类社会财富的源泉。 资源是一个经济概念，经济学把可

人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述 4. 资源（resources），《辞海》将资源解释为“资产的来源”，即“资财之源”，是创造人类社会财富的源泉。 资源是一个经济概念，经济学把可

销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理

销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理

五、国内市场六、乡村振兴 4. 目录CONTENTS一、协调发展二、绿色发展三、市场机制四、对外开放 五、社会民生六、其他重要事项 5. 减税降费第一部分 6. 一、减税降费深化增值税改革，将制造业等

国聚焦两会 2. 目 录减税降费01稳定和扩大就业02创新发展04营商环境03国内市场05乡村振兴06协调发展07绿色发展08市场机制09对外开放10社会民生11其他重要事项12 3. 前言3月5日上午，李

内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析

内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析

内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析

间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置

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Page* 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线

劳动交易 §2 企业用工方式 §3 工作设计 2. §1 劳动交易一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 3. 人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 4. 一、 劳动供求1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。

1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302

通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产 以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级