营销公司工作流程
1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序
2009-05-04
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P18 P44 金融理财基础知识PPT
投资理财概述理财基本原则 收益与风险目 录主要投资理财工具 5. 投资理财概述第一章 6. 6 所谓理财就是指将资金做出最明智的安排和运用，使金钱产生最高的效率和效用。 7. 为什么要投资理财？获得资产增值 保证资金安全
2019-07-18
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P35 美世-大庆薪酬报告
背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大
2011-09-02
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P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大
2012-03-02
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大
2011-08-18
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大
2010-10-04
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
第一部分：2019两会基本概述会议 概况第十二届全国人民代表大会第五次会议和政协第十二届全国委员会第五次会议，将分别于2017年3月5日和3月3日在北京开幕。 2017年3月5日，李克强总理在第十二届全国人民代表
2019-03-25
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P100 三正“魔塔”营销手册
2 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式
2020-03-12
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P70 重点关系客户管理
户经理对客户应负的责任包括： 成为客户在企业中的支持者； 了解客户企业的优势，帮客户确定解决方案，将适当的产品或服务介绍给客户； 成为资源的提供者和问题的解决者； 成为企业事务的分析家和顾问，成为客户所在企业和行业的专家。
2010-11-09
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P45 电视广告媒体营销策略与技巧
与客户共同发展广告目的及策略 在公司内协调工作按客户同意的方向进行 提供必要的市场信息 7. 创意部基于客户及客户服务部的简报说明发展创意 负责监督各项的创意概念执行 8. 制作部协同外面的制作单位，制作平面广告，说明书，等
2011-03-02
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效
2010-03-02
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
要与营业高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训 6. How to train动作分解|培训契机新人培训培训契机
2009-04-20
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
ABC发展的连锁经营模式管理 控制 沟通 ……成功企业的模式借鉴分析现有 管理体系分析行业发展 与市场情况现有的 连锁经 营模式适合的连锁经营模式改造现有的 管理体系 4. *ABC现有纯特许经营的模
2011-08-22
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段 信息的上下流动受到层层的过滤和扭曲，不仅战略决策无法得到应有的实施，而且决策所赖以的信息基础也将越来越不牢固 信息流动速度缓慢，难以对市场作出迅速的反应五矿现有组织结
2012-11-20
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P38 营业厅课程培训
核心课程介绍核心课程一：《营业厅现场管理》模块二、营业厅现场管理体系 1、理解现场管理 1）营业厅现场管理所面临的挑战 2）现场管理的意义、管理体系、目标 3）现场管理的核心法则 2、现场管理的方法与技巧
2009-08-10
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P7 交大思源品牌规划
产品和产品的相似点越多，选择产品的理智考虑就越少。为产品树立一种突出的品牌形象可为厂商在市场上获得较大的占有率和利润。 最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差异。 品牌形象反映购
2011-06-05
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P44 XX集团组织结构研究
财务中心 制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司 5. 4、
2011-02-10
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P150 项目管理培训
没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯，不愿先期投资
2009-06-03
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P51 毕博-紫光人力资源培训
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争
2011-04-18
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