绩效考核2
1. 绩效与评估方法(二)12. 阅读书目: 1.梭伦主编。团队统御,中国纺织出版社,2001年11月。 2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克. 海伊斯著,李靖坤、路文勇译。协作制胜——成功的团队管理,东北财经大学出版社,1998年5月。 4. 汪家常,魏立江著。业
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适用于小公司,与人治管理相匹配 效率高、效益差 14. *同简单比较法 把人当作参照标准,要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充张三李四王五赵六麻子张三-000李四1-00王五11-0赵六麻子111-控制导向的绩效管理——对偶比较
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1. Competency based performance systems: best practice guidelinesR. Palan Ph.D.12. Preparation for changeA squirrel survives the winter not because of it’s severi
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1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作
在选择绩效指标时,要平衡下面这些关系: “顾眼前“ 和 ”看长远“,看”结果的”和“看过程的” “小范围的绩效” 和 “全局的绩效” 绩效考核指标应该简明,与策略相关,以及能够度量: 专注於目标的: 与企业目标与策略紧紧相连 具竞争性的:
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1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www