红鹤沟通-北京[北京北] 创意汇广告策略方案-58PPT
1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1 报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求
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1、专业的培训,合理的课程,自然的环境,以增强团队的凝聚力, 帮助学员成为他自己 。2、在体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”。3、以团队建设课程为主线,提供一个放松的空间、交流的平台, 使团队成员在快乐的体验中工作成长,重新认识自我。4、开发团队伙伴潜能,提高团队士气,改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感,感恩团队,感恩伙伴!
1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. Contents背景概述预期目标推广主题整体思路执行策略执行规划3. 背景介绍:借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口碑和媒体舆论的整合力量,将水立方“嬉水乐园”打造成北京“后奥运经济”的新名片;在完成开业
1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注” 从战略层面上来说,我们需要打破以往时断时续的宣传思路,以猎头网
样品、样机的投放与调配; 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外
制造总代理 总批发区域 代理零售售后 5. 基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修
(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板
1. 时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4
(027)50105967 xiade@mail.whut.edu.cn中国市场总监销售经理业务资格培训认证系列课程中国市场总监业务资格认证湖北中心6/7/201815-1 2. 教学计划(1)目标:
优先排序表时间安排每季每季/每月市场报告:每月连续连续连续每季3 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流
续每季3-MISC(97GB)mobile 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系(传统) 产品成型与(递延)差异化 成本战略 促销与物流(原因、支持) 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
户经理 或高级客户经理地区经理产品经理稳定的渠道和终端 17. 新组织结构方案总经理营销总监SGL 大客户经理财务总监市场总监人事 行政总监人事 行政 专员前 台信息 系统 分析网络 维护采购 管理库存
十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。 海尔集团市场总监,清华大学医院管理EMBA讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师
试所获得的信息更为丰富、完整和深入;收集到的资料的可靠性更高,结果也便于统计、分析和比较。 5. 方案设计题 1.东强公司是一家工程公司,由于行业的特殊性,公司对于员工以及管理人员的技术能力要求很高,
目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97GB)*广
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过品牌组合内部会议,最终确定各区域及CRB全国品牌组合策略发展新品牌,制订具体方案、要点、时间表品牌结构优化,制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议(包括区域)报CRB总经理(总经理)审批品牌组合策略执行阶段评估接上页