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 神州数码职位和绩效管理

。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2011-09-14    24108    0
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 公关与谈判

族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众多此手机的用户准备向厂家讨个说法。   事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京解决此事,并与首先发现问题的用户取得联系。随即,中电通信公司发表公开声明:1、我公司(中

2009-02-14    16042    0
P94

 职位管理与效绩管理

。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2009-01-14    19200    0
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 职位管理与绩效管理 神州数码

。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2012-03-15    3424    0
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 神州数码—职位管理与绩效管理体系

。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层

2011-07-15    28877    0
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 实达阶段一报告

脑公司 资料来源:麦肯锡访谈举例市场总监分销商经销商供销商商用市场消费市场大客户部技术服务部专卖店邮电金融电讯其他政府和行业用户家庭用户中小企业联想科技发展公司市场总监办公自动化部信息产品事业部网络事

2010-12-09    21068    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

脑公司 资料来源:麦肯锡访谈举例市场总监分销商经销商供销商商用市场消费市场大客户部技术服务部专卖店邮电金融电讯其他政府和行业用户家庭用户中小企业联想科技发展公司市场总监办公自动化部信息产品事业部网络事

2009-12-08    30078    0
P122

 服务产品营销策略开发与客户管理(1)

*杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*思考问题 企划经理与市场部经理(或市场总监)的不同之处? 13. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*市场部经理的

2009-11-20    22353    0
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 乐百氏集团事业部改造方案

事业部管理机构人数控制在50人以内。* 61. *二、销售总部内部组织结构销售总部总经理财务总监市场总监行政人事总监大区总监渠道管理科计划科物流科财务中心广告媒介科促销推广科人力资源科管理科区域分公司

2009-06-10    5284    0
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 个人职业规划与管理PPT

数字比较敏感会计、统计、分析逻辑推理根据已有的信息发现和理解事物之间的关系,做出分析和判断的能力市场总监、法律知觉速度对各种视觉符号(数字、字母、文字、符号等)快速而准确的察觉、比较、转换、加工的能力

2019-04-26    1844    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

同时,也不能少于两人,否则等于职位虚设!管理幅度:一个管理者能够有效地指挥下属的个数财务总监会计主管总经理副总副总副总市场总监财务总监企划部人力资源部供应部8个人汇报1个人汇报研发中心副总副主任副主任部长项目经理部长项目经理10个人汇报

2010-02-26    9323    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

同时,也不能少于两人,否则等于职位虚设!管理幅度:一个管理者能够有效地指挥下属的个数财务总监会计主管总经理副总副总副总市场总监财务总监企划部人力资源部供应部8个人汇报1个人汇报研发中心副总副主任副主任部长项目经理部长项目经理10个人汇报

2010-01-02    9931    0
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 营销人员薪酬设计方案

支付的能力;能实现组织的战略目标。 19. *调整前调整后同行业市场平均当地平均生活水平销售总监市场总监销售经理市场经理----平均对比标准岗位 20. * 根据企业的实际情况,在进行等级薪酬实施之前

2012-03-25    25293    0
P51

 人力资源讲义(1)

Reserved, Don't Copy! 王先生,36岁,1998年学成归国,现在一家著名的计算机公司做市场总监。我当时给他提出的建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授

2010-07-26    15939    0
P74

 内部管理诊断报告

同时,也不能少于两人,否则等于职位虚设!管理幅度:一个管理者能够有效地指挥下属的个数财务总监会计主管总经理副总副总副总市场总监财务总监企划部人力资源部供应部8个人汇报1个人汇报研发中心副总副主任副主任部长项目经理部长项目经理10个人汇报

2012-02-17    8070    0
P135

 人力资源体系优化报告

规划建议2B继任管理74 75. 继任候选人刘XX王XX张XX李XX关键岗位六车间主任五车间主任市场总监技术总监关键岗位群继任人才库区别于过去的继任候选人只对应一个岗位的做法,强调在相关序列中开展人才

2009-01-07    17714    0
P91

 内蒙诚信房地产人力资源规划

前景方案经理工程部客服部保安、保洁、绿化部小区项目部1小区项目部2小区项目部3财务部 71. 3.6开发公司开发公司总经理产品开发部市场总监技术部总工经营计划部客户服务部销售部财务部拆迁部行政业务部 72. 产品开发部部门职责: 进行对

2011-09-09    15812    0
P91

 53某集团人力资源规划方案

前景方案经理工程部客服部保安、保洁、绿化部小区项目部1小区项目部2小区项目部3财务部 71. 3.6开发公司开发公司总经理产品开发部市场总监技术部总工经营计划部客户服务部销售部财务部拆迁部行政业务部 72. 产品开发部部门职责: 进行对

2009-12-23    28889    0
P91

 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

前景方案经理工程部客服部保安、保洁、绿化部小区项目部1小区项目部2小区项目部3财务部 71. 3.6开发公司开发公司总经理产品开发部市场总监技术部总工经营计划部客户服务部销售部财务部拆迁部行政业务部 72. 产品开发部部门职责: 进行对

2012-02-01    7021    0
P52

 游戏商业计划书

事业部主任,主管海外市场业务(日本神户市)1998年3月起任KONAMI公司家用软件事业本部亚洲市场总监,并升任KONAMI集团经营责任者(Executive Officer)团队成员。负责KONAM

2009-04-06    11926    0
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