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，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90

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合理的应收款水平，控制财务风险 营销目标 销售额成为本行业第一，并逐步拉开与跟随者的差距 达成各大区域市场的相对均衡发展 强化***品牌推广，确立行业第一品牌的专业形象 价值链 从视频制作设备提供商向视频

利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长战略的要点未来要实现开发经营并举 短期内异地专攻住宅 跨区域发展，形成集约型格局 资源的全国市场的调控 对近期管控模式提出的要点管控模式要以房地产开发为主的特点来设立 主要在本区域开展项目运作 兼顾效率与风险的平衡

中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者

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五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及

销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术

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开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明

开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明

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财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察；

行政法的实体法规范与程序法规范相互交织，往往共存于同一法律文件之中。 行政法是指在公共行政的组织、活动、程序、监督和救济等方面所产生各种社会关系的法律规范的总称。行政法的概念与特点一 6. www.themegallery_--_行政法的渊源和种类二

企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系

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综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安

综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生