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（经验和思维定式）思维的突破 6. 您 看 到 了 什 么 ？ 7. 顾客导向市场市场导向生产导向竞争 市场没有竞争者的 市场生存竞争和超越竞争 8. 重新构建公司质量；速度。 9. 二、把握关键 10

2 3. 一、物业管理体制1. 市场经济下的物业管理定位 物业管理与传统上的房屋管理存在着本质的区别，第八章以做过分析，在市场经济下物业管理具有明显的特征： 社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1） 

为工作 我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制 通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现 人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合

nwang.126.com） 2. 外贸企业面临困境企业外部因素（不可控）： 东南亚经济危机 国际市场需求不稳 国内需求不振 进出口经营权逐渐放开 缺乏传统的贸易机会 王健－对外经济贸易大学（http://jianwang

销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术

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治功能弱化、组织动员能力不足、引领发展作用发挥不力等问题，努力把党支部建设成为教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的坚强堡垒。组织力提升工作规范组织力提升工作规范 10

布坎南的寻租理论，所谓寻租就是寻找租金，是指追求凭借干预企业的权力，这种权力的设置叫做设置租金。政府对企业的行政管制势必抑制市场竞争，扩大供求差额。企业为寻求租金而向官员行贿，从租金中获利的官员，有力求保持原有租金设置和设立新

………………………………………………(102) 第七节 构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103) 第八节 重建市场营销体系 ………………………………………………(104) 第九节 以资产为基础的资本经营 ………………………………………………(105)

财政监管是我国经济监督体系的重要组成部分，以保障财政收支安全、完整和提高财政资金使用效益为核心，拟定财政监督检查政策，组织开展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查，履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。

，职业病危害严重，安全生产形势仍然十分严峻。责任是做好安全生产工作的灵魂。企业是生产经营建设活动的市场主体，承担安全生产主体责任，是保障安全生产的根本和关键所在，其中企业领导责任则是关键中的关键。 5

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系 2. 客户（市场）需求模型 客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位

1. 引 言关 于 “市场—企业—工作职务”的关系 2. 客户（市场）需求模型 客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位

Public Participation关心环境质量 Environmental Awareness监督环境执法 Enforcement Monitoring 参与政策建议 Policy Involvernent

企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系

企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系

四.招聘1.渠道 1.1报纸杂志 1.2招聘传单 1.3学校 1.4职业机构（职业中心） 1.5人才市场 1.6招聘会 1.7同仁推荐 1.8网络信息发布与查询 1.9媒介（广播、电视） 1.10猎头公

型 这一方法是在许多新兴市场都取得的成功基础上建立的 虽然入选这一模型的城市是北京，但可以被推广到中国任何的城市市场。Date3 4. 目的与背景 (3)业务计划书包括 市场调研 机构设置建议 财务预测

4 16. ……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明：