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初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题 往往需要组建一个比较大的团队参加沟通后的分析进一步归纳和总结客户的需求 确定可能的项目最终目标 研究各个问题之间的逻辑联系

熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务 了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识 理解软件质量保证的手段；理解软件项目对人员的需求 有硬件原理的一般知识

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建立承诺（续）☆对于绩效合约讨论的建议 当你准备绩效合约讨论时，谨记以下原则： 精心策划讨论 建议“主人翁”的友好氛围 通过总结员工的准备工作，要求员工参与绩效合约的讨论 激发主动性 帮助员工制定尽可能简明扼要、清楚明了的绩效合约

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PMBOK项目管理五大阶段控制 对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成 收尾 正式总结项目、接受成果 20. 项目生命周期依据管理控制的需要，罗列的连续的项目阶段 Reference PMBOK

会中 会后 6 7. 为什么要召开关键会议 1. 2—1团队和群体的区别？ 凝聚力高的团队在完成工作任务时表现总是出色得多！ 7 8. 关键会议的形式 1. 3—1月度经营检讨会 周例会 早会 夕会 8

么目的；③地点（where）；④期限（when）； ⑤承担者（who）；⑥方法（How），即怎样去 完成任务。 8. 第二阶段为D阶段：即实施阶段（Do），这一阶段包括一个步骤，即：第五步，按预定计划认真执

带上她的眼睛作者：刘慈欣老师：部编版七年级语文教学课件 2. 学习目标1导入课文2初读课文3合作探究4归纳总结5CONTENTS目录 3. 一、学习目标1．学习本文字词，了解作者，认识科幻小说这一文体知识。

piánbiàn便 10. 任（rén）老师今天给我们布置了新的学习任（rèn）务。_______任务_______姓任任rénrèn 11. 根据意思写出正确的词语。 很清楚地观察。 （ ） 超出了人们预先的估计。

5英才驱动 具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础2 13. *细分市场领先：战略的核心目标什么是领先？在某一市场上的份额达到第一

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（四）由“定性分析”→“定性、定量”分析结合的转变 项 方 目 法内 容适用范围特 点定性 分析理论思辩 经验总结非程序性决策 非理性行为解决“如何做正确的事情的决策”，可以为管理者提供正确的方向。定量 分析最优化技术

总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意料地把那些产品卖了出去，完成了工作任务。 之后，老板里克和总经理

形成规范化震荡执行任务中止阶段包容和人际 信任问题 任务成效低 士气高权力、控制 问题 任务成效中 等或时好时 坏 士气低落感情亲密 问题 任务成效 逐渐上升 士气逐渐 上升沒有特別 问题 任务成效高 士气高昂流失和

新要求。1二是以党章为根本遵循，突出党支部主体作用，着眼提升组织力，强化政治功能，明确党支部的职责任务。2三是坚持问题导向和求解思维，针对党支部建设在功能定位、组织设置、工作运行等方面存在的突出问题，

绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 27. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出

identification) 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的职责 7. 岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位

销长尾效应 品牌口碑 15. 品牌营销Part3:传播规划Part1:背景分析Part2:传播策略任务解读 目标群分析族群定位 传播方法怎么说？ 说什么？目标策略行动赋予场景 WHO？HOW？DO分析WHY