员工素质模型建立
“素质”的提出美国HAY公司 素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12
2012-04-14
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P96 P96 028和君创业-员工素质模型研究
“素质”的提出美国HAY公司 素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
“素质”的提出美国HAY公司 素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12
2012-11-16
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P39 成本管理流程
向变化的管理作业管理的几大原则 17. 决策的性质决定了对流程分析的深度企业业务流程 子流程 活动任务战略/远景持续监控 （业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务
2012-11-16
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P79 六顶思考帽PPT
式和实施有序 54. 蓝帽思维举例 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 下一步该怎么做? 55. 时间原则 关注点原则
2019-05-04
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
向变化的管理作业管理的几大原则 17. 决策的性质决定了对流程分析的深度企业业务流程 子流程 活动任务战略/远景持续监控 （业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务
2009-12-18
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P65 工作分析
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2010-04-15
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P78 学习改革开放40周年PPT
伟大转折，开启了改革开放和社会主义现代化的伟大征程。 4. 目 录1回顾改革开放40年的光辉历程2总结改革开放的伟大成就和宝贵经验3在新时代继续把改革开放推向前进 5. 一回顾改革开放40年的光辉历程
2019-06-25
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
评价方法表现出来。 绩效的含义是非常丰富的，在不同的情 况下，绩效有它不同的含义： 1、绩效=完成了工作任务 2、绩效=结果+过程 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 什么是绩效 15.
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
评价方法表现出来。 绩效的含义是非常丰富的，在不同的情 况下，绩效有它不同的含义： 1、绩效=完成了工作任务 2、绩效=结果+过程 3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益） 什么是绩效 15.
2012-04-03
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P61 中层经理培训之执行力
公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 6. 1.2 如何去理解执行力“执行力应该成
2011-02-09
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P46 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件
从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。
2019-05-29
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P53 23 如何建立高绩效组织
成组织结构（structure） 是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任务、人员的分工和协作手段。 是通过把任务、权力和工作流（ workflow） 组合成结构以实现协调努力的过程。 18.
2012-02-08
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P40 078如何培养一流经理和员工
明确作为骨干员工的行为准则，目标定位。 最后从中级(部门)经理至高级经理层中，收集对骨干员工职责、任务的期待，与原个人想法相协调，整理成团体性结论。17 18. 单独脑力激荡法(SBS法) 将参加者根
2009-02-12
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P27 中小学国家宪法日学宪法讲宪法主题班会学习PPT课件
学法/知法/讲法第一部分宪法的概念 4. 宪法作为一个法的部门，也叫宪法法或国家法，是规定国家根本制度和根本任务、集中表现各种政治力量对比关系、保障公民的基本权利和自由的国家根本法。一、宪法的概念 5. 学法/知法/讲法第二部分宪法的特征
2020-11-26
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P25 第7章 组织文化课件
地打扫柜台。内部和外部都传达着高效、速度、礼貌、友好和干净的文化象征。 12. 案例： 3M公司的任务创新规范 3M公司的创新举世闻名，公司每年开发的新产品远远超过100项。为支持创新，3M公司规定
2020-05-03
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P40 105如何培养一流经理和员工
明确作为骨干员工的行为准则，目标定位。 最后从中级(部门)经理至高级经理层中，收集对骨干员工职责、任务的期待，与原个人想法相协调，整理成团体性结论。17 18. 单独脑力激荡法(SBS法) 将参加者根
2011-01-02
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