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辑布置具体的组稿任务，包括数量和质量两发面，以实现质量目标为主，质量目标主要注重基金项目论文、专家论文、专题论文等。然后定期组织编委会对每个编辑的组稿水平进行评估打分。并将打分结果作为年终考评的一项指标。

习惯称作原始文献。凡是原始创作，直接记录科研、生产成果，报道新发明、新技术、新知识、新见解的文献，一般如期刊论文、科技报告、会议文献、学位论文、专利说明书等都属于一次文献； 19. 2） 二次文献 将大量分散的一次文献经过鉴别

时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4. 你发现的这个问题街上的理发师肯定也知道导师说

的高度，也就是从传统的经验管理向科学管理转变 56. 总结中国医院成功的关键因素医疗质量服务质量市场营销说 明 医疗质量体现在我们的“质优”，不仅需要优秀的学科带头人和完善的人才梯队，还需要先进的医疗

信息检索途径、技术 3. 图书馆资源及其分布纸本资源数字资源 4. 图书馆资源及分布之------图书 报刊 学位论文 经济专题剪报 纸本资源大多按照 《中国图书馆分类法》 分类、排架 纸本资源 5. (本页无文本内容)

4、竞争对手变化带来的机遇/威胁：做什么 44. 一、公司管理现状及组织结构 二、公司经济效益 三、公司产品和服务 四、公司市场营销 五、公司人力资源 六、公司财务 七、公司信息化建设水平做什么优势/劣势（S/W）分析要点 45

——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10 11. 1、不同类型企业的组织结构 （2）示意图 企业 组织

，可以帮助华凌空调提高经营效益和管理能力Priority Improvement公司 总体 战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理财务管理与控制人力资源管理产

  武汉东湖高新集团公司人力资源管理 贵州神奇制药人力资源管理 河北宏达清真肉类有限公司综合管理及市场营销项目 重庆登康口腔护理股份有限公司组织体系设计及人力资源管理 52. *项目顾问简介：蔺益 高级合伙人、高级管理顾问

物流战略的选择*商流与物流结构的分离:商流与物流结构分离的理由是，渠道的安排通常不能同时有效地完成市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。

跨国企业由于在当地生产而变得在成本上更具竞争性 跨国企业采取更积极的行动进入渗透率较低的市场 成功的当地企业在品质和市场营销方面逐渐赶上跨国企业 假冒的跨国企业和灰色渠道数量将减少，但不太可能完全消失灰色渠道当地企业13

16人，负责太原酒厂产品的零售。 12. 晋泉酒业（3）——经营目标晋泉酒业公司成立的目的是加强市场营销管理，使太原酒厂走出底谷、重振雄风。 该公司成立后业绩并不理想，只是销售现有的品牌，对太原酒厂的品牌促进上贡献不大。

“生存”经营目标面临挑战扭亏为盈业务增长和市场扩展成为全球白色家电的领先企业？科技水平的障碍 在服务和质量方面观念的转变市场营销，扩大生产能力和开发新产品需要大量资金投入 融资和资本管理的创新 管理人才的招募和培养 一个更明确的蓝图？

——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10 11. 1、不同类型企业的组织结构 （2）示意图 企业 组织

——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10 11. 1、不同类型企业的组织结构 （2）示意图 企业 组织

——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10 11. 1、不同类型企业的组织结构 （2）示意图 企业 组织

4、竞争对手变化带来的机遇/威胁：做什么 46. 一、公司管理现状及组织结构 二、公司经济效益 三、公司产品和服务 四、公司市场营销 五、公司人力资源 六、公司财务 七、公司信息化建设水平做什么优势/劣势（S/W）分析要点 47

，可以帮助华凌空调提高经营效益和管理能力Priority Improvement公司 总体 战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理财务管理与控制人力资源管理产

②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能； ④资金筹措和投资管理职能； ⑤技术开发和质量管理职能； ⑥市场营销信息职能； ⑦职工在职培训职能； ⑧企业公共关系职能。  需要弱化的企业职能： ①企业履行的政府宏观调控职能；

②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能； ④资金筹措和投资管理职能； ⑤技术开发和质量管理职能； ⑥市场营销信息职能； ⑦职工在职培训职能； ⑧企业公共关系职能。  需要弱化的企业职能： ①企业履行的政府宏观调控职能；