内外部环境分析报告
个人业务素质良好,较少出现因业务技能原因的重大事故 员工素质培训尚未系列化 中高层干部稳定性较高,服务期限较长 高素质市场营销人才严重不足 新员工离职率过高重视学历的同时,应注重实际工作能力 应注意吸纳经历、经验丰富的优秀管理人才
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个人业务素质良好,较少出现因业务技能原因的重大事故 员工素质培训尚未系列化 中高层干部稳定性较高,服务期限较长 高素质市场营销人才严重不足 新员工离职率过高重视学历的同时,应注重实际工作能力 应注意吸纳经历、经验丰富的优秀管理人才
均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏,在顾客的心目中已经形成真理, 你无法改变顾客的评判。 6. 市场营销几个常识 我们有生意是因为客户有需求,而不是靠店里 的产品。 客户购买时考虑的是他们的代价,而不只是产品的价格。
1. 营销运作规则zhaosb整理 2004.6.6 2. “支点”规则—有了“支点”才能撬动市场营销从某种程度上来讲,就是在某个阶段聚集所有能量于一点:寻找一个“支点”。 “支点”的作用,在于有效地
的激励机制体制机制7 9. 加强内控体系建设,在部分省市开展了试推广工作。对人事、财务、计划建设、 网络运维和市场营销等制度实行“五统一”。明确网通“五条铁律” ,严格管理,严肃纪律。在全集团深化全面预算管理体系,
24. 华为公司以技术为核心竞争力,坚持自主研发和创新,不断挑战技术极限。通过构建全球化的研发体系和市场营销网络,华为已成为全球通信行业的领导者。苹果公司始终坚持以创新为导向,通过不断推出具有颠覆性的产品
活动信息传播计划 活动预算 活动效果评估 30. 商演活动策划书一、市场背景检讨市场现况,市场热点和产品的市场营销阶段。 31. 商演活动策划书二、产品分析产品特性分析,以此来为活动确定基调。 32. 商演活动
强他们的内部销售力量 19. 第三节 旅游产品营销渠道策略 一、旅游产品营销渠道选择的原则 选择市场营销渠道主要考虑消费者的方便性和经济效益两条原则 20. 二、影响产品营销渠道模式选择的因素 1、产品特征
环境污染,抗生素使用,不注意的生活方式(如酒后驾车) 21. 医疗市场的变化(1)由供给与需求的自然平衡 对病人的竞争 积极的市场营销 发展病人的经纪业 达到地区的垄断优势 消费者主义(consumerism)的形成(注意可及性,社区关系,成本,质量,自由选择)
42013年获得B公司“最佳策划师”称号5 8. 学习教育经历大学本科湖北科技学院经济管理学院,市场营销专业2008年-2011年在职研究生武汉大学行政管理学院,行政管理专业2012年-2014年高级
营销副总经理营销行政 事务经理广告与促销经理销售 经理市场营销 调研经理新产品 经理返回 31. 员工培训及激励1、物质激励 a.销售奖金 b.旅游度假 2、精神激励
同时积累了一定的兼职工作经验。Date 30. 7.2 部门分工 ☆公共关系部:负责公关项目 ☆市场营销部:负责市场的开发和CRM的有效管理 ☆运营策划部:负责网站的技术支持 Date 31. 7.3
1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分
1. 远程教育市场营销第 三十九讲 2. 案例分析:格兰仕的降价策略 3. 基本背景广东格兰仕企业(集团)公司成立于1992年6月,它的前身是桂洲羽绒制品厂,是一个从事羽绒制品的乡镇企业。当时它只是一
一个最符合经验 最具逻辑说服力的答案 往往是一个看似最安全 实际上风险最大的策略36 37. MBA 市场营销的专业人士? 著名的策略代理商?37 38. 现在的市场 有时 像股市38 39. 当大部分人 持相似逻辑时
讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲-第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式
产品出口或进口替代分析市场进入壁垒 技术壁垒 规模壁垒 政策壁垒 产品方案和项目规模 产品方案(规格标准) 项目拟建规模 市场营销策略 市场定位(领先或追随、目标市场) 促销价格、推销方式与措施 产品销售费用预测 产品销售收入预测
课程主要设置饭店基本服务管理 服务理念+服务技能+服务技巧 主要针对餐饮服务员、领班及其它一线服务人员 饭店或餐饮市场营销模式分析 营销基本理论结合饭店或餐饮行业的实际,为进一步开展营销策划做好铺垫 主要针对会所中层管理人员
团险营销管理工作的定位主讲人:钟诚 2. 定义营销 营销是推销产品的艺术吗? 3. 定义营销美国市场营销协会认为:营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念 定价 促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程
针对性的提升计划,含招募、绩效评估、开发与激励 部属、团队建设等 高级经理职能领域的领导力发展课程,含市场营销、财 务、信息系统、人力资源、工程与制造等,所有计划都 包括了变革 分3次在5-8年内完成,每次包括1个4周的项目,这些项目整
教育教学PPT模板答辩人:****指导老师:**** 2. 目 录CONCENTS 01.研究背景研究意义论文概述结 论 02. 03. 04. 3. 研究背景PART 01 4. 研究背景这里输入简单的文字