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什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。

薪酬设计案例   咨询背景     A食品公司（处于商业保密考虑，本文一律用代码表示）是一家国有控股公司，近三年以来均以40%的速度迅速发展，2001年底即将上市，此时，公司领导层深刻地意识到：借上

薪酬管理章程 第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。 第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提前一日发给)。 新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

运用市场调查资料 １．对“同行业比较”的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。　　 有一个国外民意调查组织在研究以往

第三条，基础工资等级 根据职业技能、工作责任、工作难度、工作环境确定，公司销售部门基础工资（底薪）表如下： 各层级人员薪酬待遇（销售部） 职位 基础工资（底薪） 基本工资 绩效工资 津贴 职级 薪等 1档 2档 3档 职级

2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平 3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是(

XX区市场监督管理局办公室猪肉市场专项整治方案 XX市及XX区人民检察院在履职过程中发现，今年以来，我区农贸市场和各镇及街道市场等，仍然时有存在销售来源不明、未经检验检疫的生猪产品的现象，可能存在食

关于发布薪酬管理方案的通知 各部门： 为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》，现将该方案予以公布。本方案自公布2009年起实施，请各部门遵照执行。

公平、公开的分配原那么，确保生产各项指标达成，从而降低本钱提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。 2.0 范围 生产系统所属车间所有干部、员工。 3.0 职责 3.1 生产系统各车间对工人的产

企业薪酬变革决策及方案设计 主讲人 :曹大友 博士 一、如何决定薪酬改革 （一）如何理解报酬问题 工资与报酬 • 工资是工资单中所包含的实际货币数量; • 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴

        青岛乾坤木业有限公司   薪酬体系设计方案                   青岛乾坤项目组 二〇〇五年六月 目 录 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章

酒店薪酬与福利待遇管理方案 第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… 法定福利： 1、法定社会保险：基本养老保险、

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 方案名称 编制部门 执行部门 ××高科技企业薪酬体系设计方案 一、总则 为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定本方案。 二、管理类人员薪酬 管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。

A公司薪酬改革方案设计的分析 作者：赵那 宗学哲 案例 　　A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模

宁波金田集团股份有限公司 薪酬管理制度 2006年12月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 11 第七章

促销精英队操作规范和薪酬方案 一、启动日期 促销员精英队将从元月15日正式启动，各区域必须在元月25日前将第一批上岗的促销员精英队成员上报总部 二、招聘 （一）要求 ①以女性为主，年龄18岁-23岁，五官端正，身高160CM以上；

营销人员薪酬设计方案3篇 方案1 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公