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实现生产过程有效转换的一种综合性管理。 4. 二 生产过程 输入 转化 输出 以市场促现场，以现场保市场 5. 三 生产线管理的内容职责和责任（领导不仅仅是一种权力） 生产进度 生产效率 过程品质 成本管理

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4、书面化 13. *设定目标的步骤确定目标完成日期 第七步列出为达成目标所需的合作对象和外部资源 第六步列出实现目标所需要的技能和授权 第五步列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 第四步检验目标是否和董事的目标一致

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