【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
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短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的短期战术长期战略依据区域进入的难易度来判断销售发展区域 依据现实销售情况对客户作出判断,特别是购买量与信用,并对客户归类,确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划,并由此产生低价采购技巧
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标不清晰,导致预算制定缺乏指引;使预算难以在公司整体规划下进行 各个部门在缺乏公司要求和预算标准的情况下制定预算,预算的合理性难以保证 公司层面与各个部门就预算沟通不够,而是由高层自行修改 预算没有滚动调整,
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