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 知名咨询-预算管理培训

1. 预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算,您是否这样理解?预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会;

2011-10-24    29749    0
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 公司党支部三会一课培训ppt

主持人报告党员出、缺席情况,宣布会议议题,开始开会。选定议题,提前通知全体党员。1234 6. 大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过,才有效。支部党员大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推

2019-01-11    2037    0
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 中国共产党农村基层工作条例解读课件

建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重要问题并及时向乡镇党委报告。需由村民委员会提请村民会议、村民代表会议决定的事情或者集体经济组织决定的重要事项,经村党组织研究

2019-03-19    2871    0
P40

 药品注册审批程序与申报要求

参加单位报国家药监局备案实施临床研究通知申请人对申报药物的研制情况及条件进行审查,对申报资料进行形式审查195/155日 8. 报送临床研究资料及其他变更和补充的资料新药生产的审批省级药监局形式审查、组织对生产情况和条件进行现场考察、抽取

2012-12-17    22992    0
P98

 企业内部控制

075元),净资产收 益率-1148 .46%股票交易实行特别处理。郑州 会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。 2、1999年亏损9.8亿,两创沪深股市之最。(99年8月中报每股收益-2 .7元,每股净资产-2

2009-04-03    14012    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2010-09-23    28728    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

2011-11-04    18032    0
P57

 ISO14000环境管理体系初始环境评审

2、初始环境评审的内容 3、初始环境评审的步骤 4、初始环境评审的策划 5、实施评审 6、初始环境评审报告编写 目 录 3. 1、环境初始评审的目的了解组织的环境现状和环境管理现状 明确适用于组织的法律、法规及其它要求

2012-01-21    21064    0
P44

 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

(一)8月底前正式发布品牌管理体系文件,并运行管理体系; (二)10月底前开展了品牌管理体系自我评价,编制完成自我评价报告; (三)有证据表明品牌管理体系正常运行,持续改进,发挥提升品牌培育能力作用。——依据国家工信部办

2019-07-03    1460    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

实物控制 9. (三)贯彻会计内部控制制度时应注意的事项 内控制度不局限于这些内容,单位可以根据公司的具体情况进行补充、完善及细化。 (四)会计内部控制制度的局限性 控制过多会影响效率(发票传递时间过慢等)

2009-12-01    19525    0
P95

 总经理的财务管理

总表是编制单位各科目和核心指标的预算目标的一览表,从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据,是编制单位的各业务部门进行预算编制的依据,预算附表包括:经营计划书、

2009-07-18    12921    0
P95

 CEO的财务管理

总表是编制单位各科目和核心指标的预算目标的一览表,从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据,是编制单位的各业务部门进行预算编制的依据,预算附表包括:经营计划书、

2012-09-07    10328    0
P28

 市场竞争分析PPT

通过竞争分析,找到有效的竞争办法,提升销售精准度和成功率 5. 谁是竞争对手第一章竞争对手定义 明确竞争对手 6. 在分析竞争对手的情况之前,首先应考虑的是……谁是我们的 竞争对手 7. 竞争对手的定义谁是最重要的竞争对手?广义而言,

2019-07-04    2021    0
P19

 独立审计和财务报表分析

审计有助于降低酬资成本和交易成本 审计师的作用: 发现违法违规现象 揭示报告所发现的违法违规现象 前者取决于审计师的能力,后者取决于审计师的独立性 审计的范围和局限 审计师既面临如实报告的市场压力,也面临客户更换审计师的威胁 3.

2012-08-17    2772    0
P45

 KPI考评体系方法与实证分析

被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议,总结本季度的经营情况,并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI

2010-12-17    24769    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www

2009-05-15    11254    0
P7

 信息

1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用软

2011-09-04    17522    0
P24

 企业绩效评价计分体系

三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企业评价情况 (三)我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架(一)定位

2009-10-12    1532    0
P95

 护理应急预案培训PPT课件

(本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 一、什么是护理应急预案? 护理应急预案是指在医院、院区内发生意外情况时,护理人员应采取的应急预案。 10. 二、护理应急预案的重要意义 是在卫生部、医院整体应对突发事

2019-05-04    3216    0
P34

 蓝色系打赢新型肺炎疫情防控知识课件模板

全球首例于2002年11月出现在广东佛山,并迅速形成流行态势。2002年11月-2003年8月5日,29个国家报告临床诊断病例病例8422例,死亡916例。报告病例的平均死亡率为9.3%。 冠状病毒概述 7. 新型冠状病毒 又称类SAR

2020-03-20    11928    1
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