如何创建企业的培训体系-51页
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-07-06
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P51 P47 跨国企业培训实践
1. 跨国企业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施
2010-01-02
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动
2009-01-08
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少
2011-09-18
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P77 培训制度的体系与实施
商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司
2010-10-20
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P61 员工办公室礼仪培训PPT
出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应 答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：对不起，打断您们的谈话”。
2019-04-26
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员
2012-04-03
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P42 以件归档对标2015版《归档文件整理规则》专题培训PPT
件（件的构成） 6. (本页无文本内容) 7. ◆一次会议形成的会议通知、与会名单、会议议程、领导讲话、交流发言、新闻报道稿等文件各为一件。 ◆ 会议文件归档前已自然成册（本）且装订符合保管要求的，一册（本）为一件。组件（件的构成）
2019-06-16
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P11 第九章员工的培训与开发
1. 第九章：员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准
2012-09-19
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
1. 安 全 法 规 煤矿安全培训规定 2. 目录第一部分 有关背景介绍 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报（煤安监行管〔2017〕15号） 第三部分 五个专项监察（煤安监2018-3号文）
2020-04-08
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
1. 人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设：
2012-05-23
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
1. 企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目
2011-06-19
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
(海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.09 2. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 一、财务管理引入
2011-12-23
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
1. 二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员：临床专家5人 检查时间：二天 检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、
2019-12-09
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P45 怎样设计企业年度培训计划
1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁
2012-04-10
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
管 理 师 ( 培训与开发 ）a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行（3-160）
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销
2010-01-21
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P67 企业培训体系-67页
1. 企业培训体系本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2010-01-07
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
1. “三不伤害”及“四不放过”培训教案 2. 三不伤害”大讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看” 一是“听”安全。将讨论放到班组班前会，职工聚集在一起，听取别人的经验教训和劳动技
2020-04-21
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