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通过自己能独立工作而作出贡献 3 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 4 指导阶段 通过他人而作出贡献5 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献一般需要2-3年 相关经验 30. 胜任能力层级学习阶段 学习本岗位工作所需的知识和技能

六大要素：岗、责、权、效、利、损一体 10. 一个中心：组织战略 11. 战略战略HRM 为了提高绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的链接在一起，以塑造雇员的能力和行为，帮助企业实现其经营战略

按照促进品牌农产品发展构建标准体系根据农产品品牌的市场定位、产业技术水平和管理水平，以农产品加工企业或合作社为主体，建立“生产基地-种植生产-加工原料- 加工工艺-产品质量-市场营销”全程标准体系。 这类标准体系

价值沟通（包装定位--广告计划--公关促销能力品牌个性 建立创新概念（品牌承诺--使用感受--视觉上差异化  建立个性传播沟通（选择媒体与活动方式--差异化品牌联想  持续培育品牌个性（建立品牌忠诚）品牌能见度 建立品牌知名度

一、概述（二）公文的概念和特点 公文属于科学文章中的应用文体。 1．实用性：以用为本、写以致用 2．合法性：公文的主体、内容、程序行为要合法 3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技

一来源，也不是主要渠道。绿带建设资金主要来自投资者的自有资金。专项基金的设立由主管局报市政府批准，委托环城绿带主体项目公司管理，设立专门的理事会和专家评审机构、监督机构，制订一套规章制度，运用市场化手

9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5.13生产要素管理5.14现场管理与环境保护6 收尾阶段 6.1范围确定 6.2质量检验 6.3费用决算与审计 6.4项目资料与验收

应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度，并按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理，明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健

即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、

即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、

较大；中档产品的市场份额有较大幅度上升，表现出较佳的市场前景。 在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次是洗面用品和沐浴露。 ——据《中国化工报》6月7日市场调查论述 7. *索芙特秋冬季产品

较大；中档产品的市场份额有较大幅度上升，表现出较佳的市场前景。 在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次是洗面用品和沐浴露。 ——据《中国化工报》6月7日市场调查论述9/14/20206 7.

文件是领导机关根据自己的职责权限所制发的具有特定效力并设有特定版头 的公文。《过秦论》：“禁文书、酷刑法”文书是行为主体在社会活动中，为了一定的目的而形成并使用的具有特 定格式的文字材料。公文，即公务文书，历史上曾称其

（二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。

技术是第一生产力”的著名论断。 17. 70年代重大历史事件杂交水稻1973年，袁隆平在世界上首次培育成籼型杂交水稻。解决了杂交水稻“优而不早”、“早而不优”等许多技术难题。杂交水稻技术在全国的推广应

 公司管理人员功能评价标准：素质结构考评系统：工作绩效评价内容优良中差理论联系实 际，深入群 众和现场， 对人对己一 分为二理论联系实 际，主动深 入，严于律 己 能应用理论 能深入群众 自知之明， 准确待人

3. 大数据的发展2014年，“大数据”首次写入《政府工作报告》，《报告》中指出，要设立新兴产业创业创新平台，在大数据等方面赶超先进，引领未来产业发展。“大数据”旋即成为国内热议词汇。 2015年，国务

第五章：博物馆信息化建设案例分析 3. 首都博物馆概况 法国AREP公司和中国建筑设计研究院联合设计的方案 市政府投资12.2亿，北京奥运配套项目重点工程，新世纪北京市标志性建筑。 占地面积2.48万平方米，建筑面积64

百姓小吃，依然味道不变。不仅仅有全聚德烤鸭子，还有便宜坊、有更火的天外天、更精细的面皮和四吃五吃的创新烤鸭吃法。而天津人的胃好象永远都在水中浮动的城市一样，没有了根基，那种痛同逐渐消失　的老屋一样，同

文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化