香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11939个资源

P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

使其体力得到恢复 4. 帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快降低员工流动率提高工作绩效保证组织的生存和发展我也要努力!有效的人力资源管理 对组织有8大贡献

2009-06-22    27632    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. *目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式,推进培训效果 使命与“第五项修炼”

2010-06-16    26037    0
P81

 企业培训与海尔模式

不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. 目录2海尔培训体系的建立及改善 出人才的机制 赛马不相马 海尔培训体系的建立及改善 生涯设计是核心 以创新的培训模式,推进培训效果 使命与“第五项修炼”

2012-06-02    7210    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change is Opportunity) 人才工厂(People-Factory) 把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing

2010-03-15    19630    0
P82

 GE管理方法

面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change is Opportunity) 人才工厂(People-Factory) 把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing

2009-09-06    30105    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change is Opportunity) 人才工厂(People-Factory) 把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing

2011-02-22    15337    0
P40

 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

□建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。 5. *文化:一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。 价值观:关于事务是非、重要性的判断体系。 误区 不是文体活动-文化局; 不是历史-文物局; 不是教育程度-教育局;

2009-12-04    3181    0
P100

 二级市场价值观集锦ppt

的事 的时候,他必然会得过且过,略作交待就算了。  无为而治目的就是让每个人自发地去把自己想做的工作做好。  管理者要做的就是把公司与员工的目标统一,共同为同一个目标而努力。 目标愈高,成就愈大。

2019-04-08    1188    0
P16

 21文言文二则拓展积累课件

表示深厚感情的词语: 如胶似漆 情同手足 情深似海 鱼水情深 莫逆之交 亲密无间 推心置腹 肝胆相照 关于艺术的词语: 天籁之音 匠心独运 阳春白雪 高山流水 余音绕梁 出神入化 不拘绳墨 精雕细刻词语积累

2020-10-16    997    0
P37

 【部编版】九年级上道德与法治《1.1 坚持改革开放》优质课教学课件

省份。 1984年,党的十二届三中全会审议通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》。 2013年,党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。 ……1 从改革开放逐步深

2019-10-03    2270    0
P39

 智慧校园规范建设ppt

网络学习平台Part 3 23. 网络学习平台Part 3应用韩语 24. 和谐校园平台Part 3为师生发表学习、工作、生活感悟提供了平台,共发表1077篇日记,总浏览量近76万次,总评论数4356次,点赞数45848次。

2018-11-01    3615    1
P40

 汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)

录一、汇仁发展历程审视 二、迅速进入稳健发展期的关键 三、实现惊险艰难一跃的思路 四、咨询内容与初步思路 五、关于九略 3. 一、汇仁发展历程审视创业期高速发展期应当成为 稳健发展期发展阶段划分 4. 一、汇仁发展历程审视第一阶段:创业期销售收入94

2011-02-22    24819    0
P24

 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历

PPT简历延时符 2. 关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324延时符 3. 关于我ABOUT ME1延时符

2019-11-13    2214    0
P147

 长城电工汇报稿

*长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新:体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和

2009-09-21    27451    0
P97

 绩效管理操作实务与操作重点

企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。 5. 温州要思考:“品牌温州”是怎么炼成的? 温州如何溶入长三角? 企业如何永续经营?

2010-03-15    22260    0
P57

 助理人力师总复习(4)

1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l   人力资源规划 1、人力资源规划的内涵(1) 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系(2)岗位分析(2) l   中心任务是要为企业的

2010-06-07    18816    0
P103

 市场营销管理精要

给产品和品牌一个美丽的故事 ——因为消费者需要 每一个人都在故事中长大。童年的情趣,那是过 去的故事。美好的未来,那是关于明天的故事,中国的故事,外国的故事,电视里的故事,书本上的故事,发生在身边的故事。一生中永远有说也

2012-12-15    23351    0
P17

 城市公共管理绩效评价

活动。 2000年XX市“满意评选”活动所选择的评价者由四大层面(含6个小层面)构成:第一层面包括市委组织部、市人大常委会、市政协的445名市党代会代表,469名市人大代表,427名市政协委员;第二层

2012-08-13    27610    0
P10

 199人力资源及其特点

能动性。(8) 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。

2010-11-17    14404    0
P18

 岗位说明书

公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验,卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力

2012-07-09    23214    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50