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美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引

产品在运输过程中被污染（运输车辆） 产品在店面被污染（虫害、鼠害）第一节 食品中的危害 12. 我们的工作： 生产合格的产品，最大限度的预防以上危害的发生或将危害降低到最低限度！ 第一节 食品中的危害 13

2劳动管理的制度化  §3.3集权化 §3.4层次式组织结构 CH4 工作分析与工作设计§4.1 工作分析的程序 §4.2 工作分析的方法 §4.3工作设计 5. Ⅱ 人力资源管理计划、招聘CH5人力资源战略与计划 

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现； 成功的工作经验没有在公司内有效传播； 一项工作经常被要求反复做多次； 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”；重业务、轻管理；

几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面

适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13.

适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 13.

党支部建设的重要性党支部建设历来受到党的重视，1925年将支部明确为党的“基本组织”，1926年提出“一切工作归支部”，1927年毛泽东提出“支部建在连上”，1945年系统总结了党支部“战斗堡垒”的思想。党支

复合型人才 3. 就业市场青睐复合型人才 从今年上半年就业市场传来的信息：许多企业、尤其是知名的外资企业和国内大企业在招聘高校毕业生时呈现出这样的需求趋势：专业对口不再是用人先决条件，复合型人才受到青睐。

湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人口经济医疗行业基本概况医疗行业资源状况

附件四 中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营

1. 公务员薪酬制度改革 2. 薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的

——————————————————————————————————————— 2. 薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。

*大綱1.2004年就業市場10大趨勢分析 2.最值得投入的10個產業 3.未來最有前途的20個工作 4.解讀年輕世代心情故事 5.面對青年的12大煩惱 6.共同打造年輕世代的希望之國 7.就業輔導體系面臨的重要課題

导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源

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