香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11939个资源

P45

 人力资源诊断报告会(交天信)

找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构

2009-10-01    15729    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2

2010-01-24    3646    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2

2012-07-16    20825    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2

2010-09-23    10217    0
P79

 人力资源规划详解

岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2

2011-02-23    2865    0
P88

 公文写作交流PPT

主旨:“根据……决定,任命×××为国务院总理”例2:“宋庆龄名誉主席病情未继续恶化” (《中共中央 全国人大常委会 国务院关于宋庆龄名誉主席病情的公告》) 主旨:“宋庆龄名誉主席病情未再恶化” 6. 1、具有很强的针对性 2、明白、显露

2018-09-29    2334    0
P71

 职业生涯规划

职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划? 4. 为什么要做职业生涯规划?个人动机

2011-12-17    16644    0
P71

 职业生涯规划-71页

职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划? 4. 为什么要做职业生涯规划?个人动机

2009-08-26    18015    0
P70

 企业管理培训课件

                 主讲教师的话 8. 管理主体——管理者关于管理者的传统观点:强调职位、职权、下属。 关于管理者的现代观点:强调对组织富有贡献的责任。 管理者的定义:管理者是指履行管

2019-03-12    1761    0
P33

 管理会计:框架与创新ppt

管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1.2014年10月27日,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 ——管理会计是会计的重要分支,是通过利用相关信息,有机融合财

2019-02-24    1395    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理,难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本将全体员工作为一个整体进

2009-02-09    12871    0
P34

 学习型组织的五个基本问题

33、沙因的组织文化研究 34、学习型组织理论(1990) 35 、企业再造(1993) 5. *彼得.圣吉关于学习型组织的巨著以第五项修炼冠名,副标题才是学习型组织的艺术与实务 第五项修炼: 系统思考 6. *组织的改造,员工

2011-12-15    4441    0
P59

 07-该学哪些管理(布衣公子作品)2012.07.22版@teliss

淘汰的最大原因不是年龄的增长,而是学习热忱的减退。在现代社会,人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才,却无法保证明天的你依然是一个人才。据说,一个本科生走出校门两年内,一个硕士研究生毕业三年内,一

2011-08-11    19933    0
P38

 心理健康教育重要文件的学习

二、文件学习的几点认识 1、  建国后教育发展的突破 2、  推进和实施心理健康教育 3、 为学校德育工作的发展提供了新途径 4、推进我国心理科学研究与发展 3. 第二讲 学校心理健康教育概述 4. (一)生理健康与心理健康

2012-05-13    13085    0
P58

 099动态人力资源管理与咨询实践

会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3

2009-06-06    2942    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记

2010-10-05    27475    0
P66

 HR测评理论

1. 人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

2012-11-02    13272    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

2012-03-20    29152    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

2011-04-25    20124    0
P78

 XX人力资源管理体系

总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

2011-10-11    3227    0
1 ... 46 47 48 49 50