21 优化组织结构 界定部门职责
经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明 1、红色部分构成职能服务系统，对业务系统起支持
2009-09-06
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P22 P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计
2010-02-16
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P82 5项目管理组织
管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 2. 5.1 项目管理概述5
2011-09-22
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
1. 工作总结报告行政部门Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has
2023-02-04
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
所暖通一所暖通二所给排水一所热力所综合所副总一副总二综合办经济室副总三生产室技术室财务室总建筑师总工程师总经理助理在公司中定 位与职能职 责均不清楚各自主管哪 些部门尚未完全明确经常出现不 知道向哪位领导汇报工作的情况目前
2011-05-06
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2010-12-01
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P42 專案進度管理與專案績效測量
谁来做，做多长时间。 23. 4 创建WBS的方法 没有唯一正确的方法来创建WBS。项目经理负责管理项目，项目经理自己选择合适的方法。 A. 名词型方法 物理分解 法 自行车＝支架＋轮子＋…… 功能分解法
2010-12-17
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P6 城市旅游管理
WEBGIS的虚拟城市旅游:区位无线通讯 XXX 2. 市政管理通过使用互联网，利用集中的数据库，来管理当地的基础设施资产、在紧急情况下通知居民，管理公共设施、提供发放证照、以及提供财产评估服务等，市政当局节省了大量的时间和金钱。
2011-09-23
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P130 研发项目管理(1)
二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理 组织及人员目标的不同 组织适应于快速变化环境的困难 创造性努力的独特性 1、缺乏
2009-03-16
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
内容，它是流程和制度设计的基础 5. 5定位为区域专业的人居和生活服务集成商 以房地产为主，谋求在市政配套设施建设、商业、旅游业等领域的发展机会 利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长战略的要点未来要实现开发经营并举
2019-05-05
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P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
宣讲会 《珠海市城市规划技术标准与准则（2017版）》 2. 目录颁布实施 修订内容 3. 颁布实施市政府批复、发布通知 4. 1、修订背景4贯彻中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，落实“五位一体
2019-05-15
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P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求
2011-05-02
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求
2009-07-01
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P150 房地产行业的项目管理
项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标； 项目系统具有整体性； 项目对象具有确定性； 11. 房地产项目的定义房地产项目是工程建设项目的一种，是指在一定的时间，费用和质量的要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，而按特定的程序完成的一次性任务。
2010-04-17
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P21 房地产企业成本构成
1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税
2011-12-16
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P27 深基坑施工近接建筑物沉降控制技术研究
深基坑施工近接建筑物 沉降控制技术研究 2. 西安市市政建设（集团）有限公司目 录工程概况1小组简介2选题理由3设定目标4提出方案并确定最佳方案5制定对策6对策实施7效果检查8巩固措施9体会与打算10 3. 西安市市政建设（集团）有限公司
2020-02-12
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
2012-12-05
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