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项目的工期经常被延长 客户对项目的实施质量不很满意 不清楚每个项目盈亏状况 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异 项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通，较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著

IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈

战技巧超越对手 3. 项目经理必备的四个实战技能目录文案写作能力调研能力演示能力团队培养能力 4. 一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计，作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少““

任伟－自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum 特约记者

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

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服务项目的界定和包装核心项目+成长项目+未来项目1、企业文化 2、人力资源 3、营销管理1、战略管理 2、工业工程 3、流程重组1、CMM 2、ERP 3、CRM核心项目成长项目未来项目 5. 目标市场和行业的细分目标市场确定的原则：

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1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？

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2项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国“北极星”导弹的

　我们关注的行业 20. 制造业加工业公用事业其它 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 …… 印刷 石材 饮食 保健品 医药 …… 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 …… 房地产 高科技 知识型 零售业

罗兰•贝格将成立专家小组, 在整个项目进程中提供指导性意见 罗兰•贝格公司将由罗元先生担任项目经理。罗元先生是罗兰•贝格公司的高级项目经理，在电力产品的设计、生产和制造方面具有多年的工作经验，并在咨询行业的发展战略及市场营销策略制定方面拥有丰富的经验

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1. 主讲人： 阮老师注册消防工程师考试 消火栓系统 2. 知识点回顾：消防给水 供水设施设备消防给水设施消防水源 给水管网市政管网 消防水池：设置场所、补水要求、保障消防用水要求、分格（座）、容积计算及最小容积要求；

选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。

和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。

资源分析产品细则、技术指标的规划 用户界面的规划 开发速度、人员的规划 相关各方协调规划 测试规划功能模块的实现 工程样机的联调 功能测试 边界条件的测试 样机测试试产 测试与改错 试产评估 量产产品标准 产品例行试验

对大广州主要地块的认知； 对地块地理位置的联想； 对地块交通的认知及评价； 对地块周边环境的认知及评价； 对地块市政设施的认知及评价； 对大广州主要地块的优劣势评价； 对主要地块的购买意愿； 对本地块优先选择的可能性；