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随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

一:一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、 二: 各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工 12. 项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理 知识和方法项目管理知识体系一般公认的

1. 园林绿化工程施工规范与验收杨 平 厚 2. 一、园林绿化工程施工规范 3. 城市园林绿化工程施工主要包括：园林绿化施工前植物材料和种子的准备、 种植前土壤的处理、种植穴的挖掘、苗木运输、挖掘和假

用受到公司目前人员等资源的限制副总 董事会 信息服务事业部研发部维护部市场部 外包、咨询监理事业部工程 部市场部负面效果： 1 失去了职能部门内部的规模效应 2 导致各事业部间缺乏协调 3 失去了深度竞争和技术专门化

修订内审规章制度编制及修订合法合规性审计投资开发项目审计协助投资企业投资收益审计处理违规行为的建议工程决算审计配合尽职调查离任审计31 32. 科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委

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系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2

产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队 7. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队 8. 产品策划设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理超现实的产品团队老板 9.

（2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 5. **一、项目和项目评价1. 项目概念和属性 项目是必须完成的、临

练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世

。 7. 项目管理的特点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理

怎么做？中控软件能力模型规划 岗位及需要的素质能力层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训

作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理

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集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！