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者为主转变为以内资投资者为主八十年代中期 – 1992年1992年 – 1998年1998年以后市政府和企业单位直接投资 房地产开发公司共9家香港投资者为主的外资投资者 房地产开发公司共52家以内资投资者为主，特别是民营企业投资迅速增加

编制记账凭证 借：固定资产——相关明细科目 贷：现金 ——→传出纳岗 注：（1）办事处购置生活、办公用品，使用年限超过一年且单位价值在1000元以上，须到行政事务部办理固定资产登记手续。 （2）记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

任务5 施工现场平面布置三、单位工程施工现场平面布置的步骤一、单位工程施工现场平面布置图的内容和要求二、单位工程施工现场平面布置的依据和原则 2. 施工现场平面布置就是根据拟建工程的规模、施工方案、施工进度

晋升途径： 制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 工程设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 设计师助理→项目专员→项目经理→项目总监活动策划及执行专员 晋升途径： 策划专员→策划经理→策划总监

准现房准现房是指房屋主体已基本封顶完工，小区内的楼宇及设施的大致轮廓已初现，房型、楼间距等重要因素已经一目了然，工程正处在内外墙装修和进行配套施工阶段的房屋。 9. 外销房 内销房比较 10. 外销房 外销商品

、伤亡率为多少等）；责任制要考核，根据企业或项目部颁布的奖惩文件进行考核。2 3. 2、安全教育：工程开工，对工人要先进行三级教育，并留档案（档案是：身份证复印件、考卷、三级教育卡和班组与工人的责任书

与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评 估其任职资格 Roles 用户方领导、咨询顾问方项目经理 Result Output 项目组织结构图 Outcome 各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系

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实地观察了解企业的建设项目相关情况 到建设项目现场实地巡视项目的进展情况；要注意到企业的销售部、工程部、预算部、财务部、人力资源部、档案等部门，实地观察了解企业各部门的职责及彼此之间的相关资料传递流

第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7. 5）设计工程师完成QFD

进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行

理顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！ 应海兴市场部张正龙先生的邀请，远卓公司资深项目经理陈韬先生、陶宽先生和资深顾问王永进先生在海兴公司就当前海兴所面临的问题及提出管理咨询需求的想法作了初步的沟通，

1. 一、《2013建设工程工程量清单计价规范》解读内容提要二、《2012省房屋建筑和市政修缮工程定额》交底 2. （一）2013新规范编制背景 （二） 2013新规范架构体系 （三） 2013新规范编制目的

抓住问题的关键点袋鼠笼子的故事 是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？

工作绩效的评估 思考、思考、思考 沟通、沟通、沟通思考、思考、思考 7. 项目经理负责实现项目目标的个人 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

1. 一检修管理二技改管理电厂检修与技改工程管理 2. 主要内容检修等级检修项目检修费用检修策划检修总结 检修管理 3. 检修等级设备检修方针安全第一 预防为主 综合治理原则应修必修 修必修好 4.