管理学原理最全课件
1、什么是管理 日常生活中的管理现象： 交警指挥疏导交通 警察维持社会秩序 工厂工头监工 领导视查工作 管理人员监管市场 ．．．．． 7. 在现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何种职业，人
2019-03-01
2481
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10313个资源
P87 P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2012-03-07
27922
0
P48 汇仁组织架构改进方案0308
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2011-08-25
24107
0
P45 汇仁组织架构建议方案
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2010-04-11
27528
0
P57 怎样做一个出色的管理者
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。 管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和
2012-10-06
18428
0
P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、
2011-04-20
3181
0
P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、
2009-06-13
2720
0
P49 国内外企业长期激励模式研究
1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7
2009-12-20
3186
0
P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
10. 何谓组织能力？组织能力=组织的DNA（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）举例：3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门）
2009-10-21
15852
0
P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2010-01-24
3647
0
P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2012-07-16
20827
0
P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2010-09-23
10217
0
P79 人力资源规划详解
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2011-02-23
2866
0
P100 安全生产法律法规PPT课件
2. 安法适用范围 安全生产规范性文件庞大复杂 ，法律、法规、规章等。 企业主要负责人和安全生产管理人员在界定事故风险和事故隐患时，如何正确适用法律法规就尤为至关重要； 否则，就存在界定判断错误的风险。
2019-02-22
2997
0
P98 企业培训师绩效管理教程PPT
理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、
2009-12-05
14042
0
P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、
2011-05-13
21724
0
P100 远卓人力资源管理咨询模式
一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-13
27920
0
P40 安全生产月培训PPT
科技等多种手段，充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用，抓好安全生产工作。坚持“十二字方针”，总结实践经验，新法明确要求建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制，进一步明
2019-06-25
6836
0
P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
建设工程概预算的分类 第三节 建设项目分解及价格形成 第四节 建筑预算文件的组成建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论 6. **第一节 基本建设概述一、基本建设的含义 二、基本建设项目分类 三、基本建设程序建筑安装工程定额原理与概预算
2011-07-16
12460
0
P150 企业如何建立高效的培训体系
现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高
2012-10-02
3558
0