中高层素质培训教材-综合素质提升
1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升http://www.chinaglnet_--_北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、
2010-12-11
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P28 P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。东方公司办公楼建设项目需求建议书 20. 6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
2010-01-24
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P58 186人力资源管理手册3
公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5. 人力资源部的工作职责（二）3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2009-04-03
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 13. 1.6.2全过程阶段划分：受我国法律环境和建设工程项目自身特点制约
2019-04-22
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
打电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。 沟通，是一位管理人员最重要的职业技能之一。 3. 培训目标充分认识沟通在管理过程中的核心作用； 掌握沟通三个环节——表达、倾听、反馈的技巧；
2019-04-26
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
assets to individuals, eg, Czech Republic, Singapore 向个人赠送资产，例如：捷克共和国、新加坡 7. Privatization Transition - UK
2009-02-01
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
（二）非公司企业法人 全民所有制企业 集体所有制企业 联营企业 外资企业 （三）其他企业 合伙企业 个人独资企业 来华从事经营活动的外国（地区）企业 开篇：两个典型的案例分析 4. 开篇：两个典型的案例分析拒绝澄清的法律后果
2019-04-23
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P61 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训
第9条第2款规定：“国家保障自然资源的合理利用，保护珍贵动物和植物, …… ” 。 第10条第5款规定：“一切使用土地的组织和个人必须合理利用土地。” 第22条规定：“国家保护名胜古迹，珍贵文物……” 第41条规定：“中华人民共
2011-06-19
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
现代培训理念以学员为中心； 积极参与效果最好； 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立， 完全穷尽”； 原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评（解决问题的方法不是惟一的）
2009-02-13
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
智慧始于新事物的定义. 苏格拉底 5. 素质的定义素质是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么
2012-08-02
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P105 组织市场与购买者行为分析
组织市场与购买者行为分析1 组织市场分析 2 生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署
2012-11-12
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
三、工资制度理念 四、工资制度框架 ·工资规则 ·总量管理办法 ·工资分配办法 ·高级管理人员的工资分配办法 ·专业岗位人才工资分配实施意见 4. *一、工资制度改革的背景经营需要·公司“持续赢利性成长”
2011-09-24
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P22 2020年全国土地日主题班会学习PPT课件
基本农田保护制度（三）占用基本农田审批制度。 基本农田保护区经依法划定后，任何单位和个人不得改变或者占用。国家能源、交通、水利、军事设施等重点建设项目选址确实无法避开基本农田保护区，需要占用基本农田，涉及农用地转用或者
2020-06-16
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P22 珍惜利用土地资源土地日主题学习PPT课件
中国土地保护政策（三）占用基本农田审批制度。 基本农田保护区经依法划定后，任何单位和个人不得改变或者占用。国家能源、交通、水利、军事设施等重点建设项目选址确实无法避开基本农田保护区，需要占用基本农田，涉及农用地转用或者
2020-06-16
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工 110份 37%高层管理人员 45份 15%人力资源管理人员 146份 48%0510152025303540制造 - 耐用品制造 - 非耐用品医药电信电脑批发
2009-12-24
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P61 其他利于品牌建设部分
得提倡的，但也有一部分人（样本的41.26%）则认为这种方式“太浪费时 间”根本“没有必要”；基本上每个员工都有个人计划，但因人而异，存有 “明确”和“不太明确”之分。 8、基层员工对“绩效考评”的态度：意见参半，35
2012-11-14
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发
2011-12-11
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发
2010-02-12
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P38 新华信-绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发
2012-09-26
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