如何控制员工的不安全行为
全；谁主管，谁负责；五同时；从业人员遵章守纪”的原则，明确全员的安全生产职责，特别是各级、各岗位管理人员的管理职责（主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准，制定安全生产管理规章制度或安全措施，
2024-03-04
633
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10313个资源
P75 P21 绩效管理培训大纲
促进人力资源开发 整合优化组织结构 管理者 提升管理效率 谋求长远发展 员工 获得组织认可 满足个人价值实现 获得更多发展机会 获得优厚报酬 10. 培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的
2012-03-25
8245
0
P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点 所需要的策略手段。
2009-10-01
30063
0
P59 农产品质量安全监测任务与实施
背景及政策：从2008年立项并投资建设以来，中央财政共投资2.87亿元，支持111个市县检验检测中心或检测站建设，根据《农业基本建设项目管理办法》（农业部令第39号）和年度投资计划批复、省农委的项目初步设计批复，项目均应在2016年
2019-12-13
1164
0
P77 培训体系(1)
薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2009-12-08
6575
0
P77 培训制度的体系与实施-77页
薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2010-10-20
5800
0
P77 培训制度的体系与实施
薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
2012-11-11
21734
0
P34 s04-人事测量
体能/质 .人格、气质、兴趣 .工作动机、工作态度、忠诚度；道德水准； .学习能力； .反省能力（经验总结)；测试什么： 15. .气质测试：胆汁质；多血质；粘液质；抑郁质； .埃克森情绪稳定性测试；心理测试举例
2009-06-03
14644
0
P42 054人力资源管理导读1
学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言
2012-07-23
26652
0
P42 175人力资源管理导读
学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言
2010-09-21
14446
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2012-04-11
7521
0
P40 组织设计的权变因素（下）-40页
8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对
2009-03-03
28124
0
P40 组织设计的权变因素（下）
8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对
2012-07-02
24669
0
P40 组织设计的权变理论-下
8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对
2011-10-14
9848
0
P40 64 组织设计的权变因素（下）
8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对
2011-08-24
31000
0
P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
7 8. 培训的使命（二）我们认为培训的使命应着眼于： 学会认知 学会做事 学会共同工作和生活 促进个人发展8 9. 培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发是为了未来
2009-01-08
22577
0
P108 如何进行有效的培训
7 8. 培训的使命（二）我们认为培训的使命应着眼于： 学会认知 学会做事 学会共同工作和生活 促进个人发展8 9. 培训与开发的区别培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发是为了未来
2012-02-24
26784
0
P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多
2009-04-19
16716
0
P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略 11
2012-01-24
4358
0
P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略 11
2010-07-19
14993
0