绩效评估-绩效管理-绩效发展
成果（业绩、效果） 也有将态度与能力合为行为的。 9. *影响工作绩效的因素 知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导 授权考核 激励 10. *绩效管理 绩效发展系统
2009-05-19
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P66 P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
成果（业绩、效果） 也有将态度与能力合为行为的。8 9. 影响工作绩效的因素 知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导 授权考核 激励9 10. 绩效管理 绩效发展系统
2019-04-01
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
成果（业绩、效果） 也有将态度与能力合为行为的。 9. *影响工作绩效的因素 知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导 授权考核 激励 10. *绩效管理 绩效发展系统
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
成果（业绩、效果） 也有将态度与能力合为行为的。 9. *影响工作绩效的因素 知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导 授权考核 激励 10. *绩效管理 绩效发展系统
2010-04-10
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
！ 5. 1、调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策
2012-01-06
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念
2009-12-25
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P14 【方法】跨国公司外派雇员的选择与激励
公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度 7. 外派雇员的选拔外派雇员的要求： 工作适应能力和灵活性；
2010-07-02
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P14 跨国公司外派雇员的选择与激励
公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度 7. 外派雇员的选拔外派雇员的要求： 工作适应能力和灵活性；
2011-02-18
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P139 投资财务分析1
1. 第七章 投资项目的财务分析 2. $1 项目财务分析概述一、基本概念 建设项目的财务评价又称为企业经济评价，财务分析 3. 是从企业角度，根据国家现行价格和现行财税制度规定，分析测算拟建项目直接
2010-10-26
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
体目标有以下几点： 6. 第一、 管理层人才的快速提升：企业迅速发展需要管理人员的快速成长，有组织的学习可以在短期内给予管理人员有效的知识补充，迅速提升房联人才的成长。 目标 7. 第二、 提升员工知
2010-01-20
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
董事会决议 组织实施公司经营计划和投资方案 拟订公司机构设置方案 拟订公司基本管理制度 任免其他管理人员董事会的首要任务股份公司经营层的基本任务委托代理 8. 要通过监督控制来实现实现股份公司的规范运作业绩控制
2012-07-07
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P35 ××人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球
2009-10-25
25906
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
企业培训的目的增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升 7. 读:10%听:20%
2012-02-13
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P56 文化启动报告
3根据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff
2012-10-05
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