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企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡

努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化 7. 2004年8

Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS领导和管理人员的区别  LEADERS do the right things 领导人做正确的(该做的)事情 MANAGERS

财务手段 前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展 个人的价值体现与快速提升 7. 为什么要做酒店？ ——使命、目标使命是什么？ 阐述企业的根本性质和存在理由

成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团 队群 体团队定义KNOW

单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤 （一）梳理单位各类经济活动的业务流程

问题的解决 承担合同的义务 新产品/服务 降低成本 职能性目标: # 职员的发展 # 项目的完成 个人目标: 教育 晋升 获得新的技能 参与商业或社会团体 阅读书籍或期刊William Hsu 22.

1992) 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度（Noe等，2001） 总结：人力资源管理是指为实现组织的战略目标所完成的与人员获取、选拔、开发、定薪等相关的一系列人员管理活动。（我的理解）

较高。 缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重

培训控制不力，应付了事企业的培训内容、计划往往只抓住了员工群体的共性，而忽略了个性化需求。没有充分考虑到员工的个人发展因素，未能很好地与员工的本身需求相结合、与企业管理咨询诊断出的问题相结合、与企业的发展战略目标

位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领 导控

25撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初

人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ …... 12. *素质与业绩不一致高才干 高业绩低才干 高业绩高才干 低业绩低才干

人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ …... 12. *素质与业绩不一致高才干 高业绩低才干 高业绩高才干 低业绩低才干

措施清理更换，应当环境监测和分析仪器进行校正和维护。26.*按照培训计划定期对危险废物利用处置的管理人员、操作人员和技术人员的培训。79 80. 危险废物经营单位十、记录和报告经营情况制定（《固废法》

物流园区涉及的政府管理程序： 土地资源管理——与城市规划部门之间的协调 道路交通管理——与城市交通管理部门之间的协调 交通建设项目管理——与交通设施规划、建设部门之间的协调 12. 2.区域物流系统规划的任务2.4.指导企业参与市场竞争

物流园区涉及的政府管理程序： 土地资源管理——与城市规划部门之间的协调 道路交通管理——与城市交通管理部门之间的协调 交通建设项目管理——与交通设施规划、建设部门之间的协调 12. 2.区域物流系统规划的任务2.4.指导企业参与市场竞争

3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部门形成

F时间完成工作量 17. ④结束阶段及其核心工作最终交付物的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组F—结束阶段C D E F时间完成工作量 18. 1.9项目管理的实施流程

13—12.26 宇通客车资料整理和研究 管理访谈 高层研讨会议 车间现场调研12.21—1.10 分析总结公司现状和问题 撰写管理诊断报告 管理诊断报告沟通1.11 管理诊断报告汇报工作成果时间访谈资料 文件资料持续改善策略库