26 可口可乐的人力资源的开发与培训
人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实
2012-05-23
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P58 P25 XX市区房地产调查报告
亩，是由温州的一家房产公司开发，开发商办公室位于青州残联（尧王山西路）。 13. 青州市市民休闲娱乐中心该地块是青州市政工程最大的项目。青州市市民休闲娱乐中心规划总面积850亩，预计总投资5.6亿元人民币。该区域通过规划
2017-05-13
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议
2012-02-21
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所
2012-04-08
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P48 企业薪酬战略与管理
型工作文化与报酬体系设计：网络型 15. 薪酬回报与工作文化网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。
2011-12-05
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
型工作文化与报酬体系设计：网络型 15. 薪酬回报与工作文化网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。
2009-07-18
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P60 培训体系
培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人
2011-10-09
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P41 B人力资源管理概述
1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题
2009-07-14
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P36 机械制造工艺与职业危害
具及工件之间相互碰撞而产生职业病危害因素识别 25. 六、职业病危害防护措施分析（一）早期预防 建设项目职业病危害预评价和控制效果评价 作业场所的定期检测评价 员工上岗前、岗中、离岗（转岗）体检 对于一个企业来说，
2024-04-23
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 5. 新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。
2009-09-06
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
目标的实现成为管理者的 有效管理手段有效激励通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升作为
2010-08-21
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P41 岗位分析和岗位评估项目
岗位分析和岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。
2012-05-22
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
不断更新 b）管理问题往往难于准确的定义4、权变性：常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 6. 第二节：管理人员的定位与职能结构：1、人才三 维模型：XYZ知识广度、综合度学术导向性 组织结构 中层次常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-12-22
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
000-11-156 7. 建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。 在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。 建立集团
2011-11-18
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2011-09-08
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