KPI考核体系
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2012-11-01
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P46 P12 培训与开发技能训练
方面。 这个阶段员工所遇到的问题主要有：进取心显著下降，更容易安于现状，自我意识上升，容易怀旧；在个人职业特征方面，需要面对权力、责任的下降；自身也能感到竞争力、挑战能力和职业能力水平在下降。 应帮助
2011-09-17
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划
2012-11-20
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P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
研究消费者行为是营销策略的基础； 确定哪些因素影响消费者购买行为； 强调市场细分； 强调产品定位以满足消费者需要； 在广告和个人销售中创造更多的选择性；（选择性营销和大量营销） 创造更具有针对性的媒体和分销渠道。 Date3 4
2012-04-11
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务
2011-09-20
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P65 员工培训
企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。
2012-09-20
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬支付方式。3、协助型人力资源战略：介于累积型和效用型之间。个人不仅需要具备技术能力，同时在同事之间要有良好的互动协作关系。至于培训，员工个人负有学习责任，企业则只是提供协助而已。
2010-08-19
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
投资回报率素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机4 6. 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上企业特征
2009-06-25
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
人事变动绩效反馈： 活动：主管人员就结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效
2010-08-05
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2011-06-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2012-07-07
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P22 联想HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2009-01-14
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P86 ××绩效管理咨询项目
计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果 8. *第 *页本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPow
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果 8. *第 *页本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPow
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果 8. 本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoi
2012-08-23
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；
2009-12-01
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩
2012-01-02
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2009-02-18
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