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签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责 4.

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结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工

顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的 15. 服务业涉及到与顾客之间的丰富、敏感、个人化的互动消费体验品牌环境广告品牌人员网站服务提供的地点一线零售人员 后方服务人员 服务产品服务体验

100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？ 11. 第 * 页问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0

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马尔可夫分析 计算机模拟法 替换单法 趋势分析（Trend Analysis） 学习曲线（进步指数）预测 管理人员判断人力资源需求与供给预测技术12 13. 德尔菲法美国兰德公司在40年代末提出。 方法：邀请专

后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化 各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通 在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善 各级管理人员管理技能提升

心理和行为的规律，从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。 6. 关于组织行为学的定义OB 是系统研究组织环境中所有成员的行为，以成员个人、群体、整个组织以及外部环境的相互作用所形成的行为作研究的对象。

作任务的。 5. 绩效计划的主体人力资源管理人员（提供绩效计划文本框架，指导绩效计划的编制） 员工的直接上级（确定所属员工的工作任务，编制具体计划） 员工个人（提出本人绩效目标和实施方案，商定具体计划）

自测问卷 金鱼缸 跟随学习 理论讲解 视听资料 头脑风暴 阅读理解 文件筐 案例分析 小组活动 全体交流 个人方案 群体方案 户外活动 联谊活动 9. 培训方法组合微观学习法 行动学习法 多媒体演示法 10.

（三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理六、第二个PDCA循环 （一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理 七、活动成果和体会 附：东大街站围护结构施工照片

， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

划，2009年3月，新疆消防总队召开了《条例》修订工作协调会，启动了《条例》修订工作，在全面分析和总结多年来新疆消防工作情况的基础上，起草了修订初稿。 8. 新疆维吾尔自治区消防条例 经过广泛征求意见

同时”。企业领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全工作必须由行政第一把手负责，厂、车间、班组的各级第一把

将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作

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