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使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则

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当代的中国人坚信他们能够使中国变得更好 18. 公务用轿车的目标市场目标消费群 国家干部 机关管理人员 国有企业管理人员 中外合资管理人员 私人企业购买者他们有不同的购买过程 他们有不同的要求 然而 他们都希望得到更好的轿车，有更好的拥有体验

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一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路目 录 3. 一、背景 长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，发展的大方向是健康的。但是，由于在

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台商讯息网, 大量管理资料下载 4. 人力资源开发的含义 人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。

的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%

二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位，变成了月份执行计划。 第四层含义 三级单位月计划分解到职工岗位上，变成每个人当月应该完成的任务。指 标 系 统 的 含 义每个目标分解的过程，就是布置落实具体工作项目的过程，其目的有四点：

东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。东方公司办公楼建设项目需求建议书 9. 6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。

项目进度计划 项目前期资料 以往类似招投标项目 37. **情况：接受委托后，在招标申请过程中，发现建设项目的概算没批准或施工图纸技术资料不完备，资金来源未落实等情况。 可能后果：导致招标申请不能通过相关

许工作。如屡次发生以上情况者，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。 7. 规章制度★员工不得接受客户的礼品和宴请。★公司提倡员工之间的关系简单化

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要等较高级的需要 两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来 赫茨伯格的双因素理论和马斯洛的人类需求五层次理论这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来

制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。

伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；

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