某招标项目汇报
项目进度计划 项目前期资料 以往类似招投标项目 37. **情况：接受委托后，在招标申请过程中，发现建设项目的概算没批准或施工图纸技术资料不完备，资金来源未落实等情况。 可能后果：导致招标申请不能通过相关
2009-06-08
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P44 P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置 部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置 部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置 部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置 部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理
2009-02-07
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P32 156人力激勵技術
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步
2019-04-01
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P32 人力激励技术（甄源泰）
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步
2010-06-17
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P94 人力资源管理(天歌)
企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$ …让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人
2012-11-03
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误差率实际
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误差率实际
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误差率实际
2010-06-16
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
人员战略运营恩华药业的人员执行力诊断问题四：部门绩效和岗位绩效考核体系形同虚设,薪酬及奖惩体系与绩效脱钩管理人员 培养机制运营计划 的知晓率执行力强化因素以绩效 为导向薪酬激励恩华的战略或运营计划没有与绩效考核及薪酬激励联系起来
2011-09-19
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
制造、石油贸易等各个领域 。在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近30个油气勘探开发和生产建设项目。在美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中，中国石油集团位居第10位。惠园e星 UIBE
2009-10-10
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P96 人力资源师(1商祺)
高层摆脱日常事务 事业部摆脱诸事请示 经营活动专业化 权责明确 效益挂钩 稳定性与适应性结合 易机构重叠, 管理人员膨胀 事业部独立性强 易忽视整体利益 矩阵制 环境多变 大型 纵横两套系统相交 固定性机构、临时性项目组、目标结构
2012-11-11
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P104 人力资源管理
要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制
2012-11-20
15896
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P78 XX人力资源管理体系
定期体检 14. 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容1234序号项目公司缴费比例*员工个人缴费比例**备注养老金 医疗保险 住房公积金 失业保险金国家地方法定的社会福利项目一览表25.5%
2011-10-11
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