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 xx-新奥集团组织机构调整方案

产企业集团,置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上,以房地产开发为龙头带动上游产业(建安、市政)及下游产业(物业)的发展,并延伸到相关产业(酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务) 。 以 资本为

2012-11-03    27211    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

产企业集团,置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上,以房地产开发为龙头带动上游产业(建安、市政)及下游产业(物业)的发展,并延伸到相关产业(酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务) 。 以 资本为

2010-11-01    14148    0
P36

 置业集团组织机构调整方案

产企业集团,置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上,以房地产开发为龙头带动上游产业(建安、市政)及下游产业(物业)的发展,并延伸到相关产业(酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务) 。 以 资本为

2012-10-23    1635    0
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 某山别墅项目策划案

一、目标人群诉求理念建立 二、产品理念构建 三、核心理念诉求 产品篇 一、总平规划建议 二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求 三、本案的各阶段销售、工程及推广关系

2017-09-04    26425    0
P48

 亿海湾整体推广策略思路

优势,所以,项目单一诉求江景并不能脱颖而出!如何建立自己独特的气质是关键寻找自己的专属契机滨江路的市政规划,将带来更前瞻、国际生活。消费者对江景盘存在好感,但持币待观。分析产品本身与目标消费者,找到楼盘气

2012-10-16    9416    0
P68

 深圳黑弧-云顶·翠峰园二期广告宣传推广策略

项目分析地理位置: 与皇岗公园连为一体 位置优越、交通极为方便。 配套设施: 地处皇岗片区,周边商业、教育、医疗、娱乐、交通配套设施成熟、完善。 4. 项目分析项目本身: 项目地处深圳市建设中的中心

2012-06-02    19853    0
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 昆山别墅产品企划建议

行销方式建议 24. 一、客户群建议 (1)泛昆山客户群:45%1.35岁以上昆山市当地企业主2.昆山市政府机关、企、事业干部3.外资企业干部级以上族群4.昆山市证券系统投资客户5.昆山市金融系统信用卡客户(Master/Visa)

2010-04-25    20715    0
P20

 某小酒店连锁经营项目案例分析

析优势: 价格适中 网点众多 有一定客源背景 管理成本相对较低 劣势: 服务不规范 舒适度相对低,配套设施不完备 品牌知名度低 承担部分非市场化行政功能中国经济型酒店业分析—优势与劣势 7. 市 场 分

2011-11-21    15140    0
P56

 新世界珠江新城项目分析

21万平方米的海心沙市民广场,以及中心广场、文化广场 以″三横四纵″形成幅射型的的交通网络 8. 建立中央商务社区的意义对于市政府: 国际大都市的重要标志 未来经济活动中心,高度聚集焦国际、区域资本的经济形态 只有珠江新城和天

2009-01-01    2512    0
P32

 深圳某高档住宅推广方案

最近的海滩,背倚青翠挺拔的梧桐山脉,面向风光美丽的大鹏湾,演 绎着国际一流的海滨度假胜地。随着市政的开发一个布局合理、基础 设施完善、生活配套齐全、环境优美、交通便利的现代滨海城区已经 逐渐清晰地呈现在我们的眼前。 万

2011-07-16    8393    0
P32

 心海伽蓝广告推广策略

最近的海滩,背倚青翠挺拔的梧桐山脉,面向风光美丽的大鹏湾,演 绎着国际一流的海滨度假胜地。随着市政的开发一个布局合理、基础 设施完善、生活配套齐全、环境优美、交通便利的现代滨海城区已经 逐渐清晰地呈现在我们的眼前。 万

2009-10-14    24145    0
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 房地产投资岗从业指南PPT

股权风险核查 财务尽调报告 法务尽调报告交易路径及资金安排 营销/商管调研报告 规划设计方案 市政调研报告 运营计划安排 合作协议初稿投资 营销 成本 财务 确认对价合同确认稿 确认收购模式收并购净利率

2020-04-15    1153    0
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 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

营管理。(1)研究背景政策背景 9. 1.1 概念及特点(2)概念 在城市地下建造一个隧道空间,将市政、电力、通讯、燃气、给排水等各种管线集于一体,设有专门的检修口、吊装口和监测系统,实施统一规划、设

2019-01-18    859    0
P58

 房地产开发建设

线退让要求和地下管线走向、绿化要求以及其他控制事项;7)对于综合开发区,还应提出公用服务配套设施和市政基础配套设施的要求;8)有关的特别要求,如人防、抗震、净空限制等。 (4)编制规划设计总图。开发商

2010-12-03    29677    0
P24

 XX房地产整合市场攻击策略

◆最合理的户型设计:一梯两户,三面采光,错层 结构,室内布局更为合理。 ◆由于大地产规模带来配套设施更为齐备,特别是 幼儿园、小学的教育配套。 判断:从目前的项目本身来看,山水人家已经具备一流领导品牌概念。3 4. 2、地块价值:

2012-06-21    16962    0
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 金润花园策略案

我们在这三大方面处于什么样的状况? ① 位置: * 处于红岭这一看得见的成熟社区,紧邻笋岗片区, 生活配套(交通、购物、教育、休闲、娱乐等)十 分便利; * 本项目位于红岭及笋岗交汇区域,极具升值潜力; *

2012-12-03    20534    0
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 铭钻星座楼盘策划案

2003年5月* 9. 2003年5月*二、竞争对手在哪里?在本项目的区域,目前商业气氛相对不足,配套正在成型中。在南宁地产界一直没有掀起大风浪,升值空间相对巨大,是一块未经雕琢的璞玉。本区无大型项目

2009-12-19    29579    0
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 珠江国际城项目定位及传播思考

保护生态环境的基础上合理进行建筑布局。 园 林:一期生态水景观、柳荫大道。 建筑形式:花园洋房、别墅。 配套设施:社区内具备完善的娱乐、运动会所、医疗、餐饮、金融、托幼、社区巴士等 生活娱乐设施。 12.

2009-06-23    19475    0
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 茶城招商策划案PPT课件

8. 环境、优势资源分析 9. 交通便利: 商场位于河西主干道金星北路与三环线交叉路口,10分钟对接市政府,1小时畅游长株潭经济包围圈。5分钟步行到达地铁四号线A1站口,全新规范的火车西站,冲天人气奠定

2019-03-18    1925    0
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 紫金宏图项目收购建议书

2001年11月通过实施债转股重组为江苏紫金电子集团; 江苏紫金电子集团有限公司是通信与计算机结合、主机与外设配套、软件与硬件兼备的中国大型电子整机企业, 列全国信息电子百强;2002年按照股权比例计算的总销售收入超过2亿元人民币。

2009-08-09    9238    0
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