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问题返还。 22. 素质/行为面试法技巧4通过关键工作事件了解应聘人员素质： 事件包括背景、个人的行动以及后果 （STAR原则） 了解应聘人员在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在当时情景中究竟是如何做的

员工培训 第六部分 薪酬激励 第七部分 绩效管理 第八部分 企业文化☞ 21. 组织诊断方式深度访谈 问卷调查 22. 维度要素维度要素战略战略目标领导领导方式理解认同决策过程核心能力指挥协调组织体系组织体

圈，简称QCC)。整理+整顿+清扫+整洁+素养+安全节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S 4. 6S发展源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）

微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作才能保证企业成功营销能力市场调查情报力业务报告汽车销售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务4

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船上看到奇妙的湖光山色，再到望湖楼上喝酒，写下五首绝句。 6. 望湖楼：又叫看经楼，在今浙江省杭州市西湖边。 7. 读古诗 有韵味六月二十七日望湖楼醉书 宋 苏轼 黑云/翻墨/未遮山， 白雨/跳珠/乱入船。

严防火灾发生。 10. 如何预防校园火灾04打扫卫生时，不焚烧枯枝落叶、废旧杂物,要将其作垃圾处理，运送至垃圾站。因为焚烧杂物时,遇风极易引起燃烧扩散，酿成不必要的灾祸。打扫卫生时切忌用湿布去擦电线和日光灯管、

◆评审员与医院领导、部门负责人、医院员工、病人等进行访谈。 ◆考评活动：查阅医院或部门的相关文件，如病历等；采用演练、实地操作、问卷调查的方式；其他认为可行、适宜的方法或途径。这次评审的 方法获取考评的 相关证据2003-129mkyy

的机会 将 Involvement 的机会联系到可能的接触点上 9. 结合到媒介的品牌管家（奥美）品牌扫描品牌世界品牌检验Mind Share消费者 接触检验 10. 媒介品牌管家的使命使用媒介去 强化…扩大…放大

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资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. 第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度

1. 职务分析资料整理 －－问卷整理 武汉大学商学院1 2. 区分任务、职责、责任的概念任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如：运送货物、打印一份文件等； 职责：职务与责任的统一，根据岗位

如：手机的更换周期为22.6个月 信息：数据的集合 如：手机的更换周期为22.6个月，比2000年7月调查时延长了4.9个月 情报：当掌握信息的人通过理解和分析知道要做什么和怎样做时就转变成情报2 3. 主要内容通信企业为什么需要竞争情报

意义地找到春天呢？提出自己的想法，和同学讨论讨论吧！ 10. 交际指导1.交流之前，分小组先进行问卷调查或者实地考察，了解自己所在的城乡情况，搜集同学们平时喜欢的户外活动地点，做到心中有数，再考虑如何向同学们阐述自己的观点。2

件、现有规章制度文件、财务报表、重要合约、业务资料等。 2、尽职调查与专门访谈。项目组先后十数次与创原世纪公司各个层 面的经营管理人员、业务人员、技术骨干进行了针对性的座谈或个 别交谈和问卷调查，掌握了大量第一手情况。 3、培训讲

搜集背景信息 选择标杆岗位 搜集工作分析的信息 审查 编写工作说明书 15. 搜集工作分析信息的方法访谈 问卷 观察 日志 工具 16. 工作评价因素计点法 IPE 排序法 归类法 17. 3 人员招募与甄选

管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目的计划要能配合上级主管的目标、策略计划要能实现自己部门的任务计划要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要标准